课程大纲：

人才测评技术应用

PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。它可以 测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。25年 来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府 组织持续追踪其有效性。本工具的有效性已经透过四种研究方法被证实：结构、促 成因素、预测能力及内容有效性。经过研究机构的调查显示当PDP系统所建议的程 序被采用执行时，则其误差率低于4%。本系统可广范运用于组织调整、领导、有效 沟通、招聘选才、组织人力分析…等，为企业建立快速、准确、有效的人力资源诊 断系统。
研究与发展
PDP系统初由Dr.Samuel R. Houston，Dr.Dudley Solomon和BruceM.Hubby。 研究创办PDP机构，领导40余位行为科学博士们在1978年完成研发100万个案例之后数年由1,600万人次资料中，另外再针对400万人次以上，成功职场适性之有效性进行究与追踪，使PDP可显示成功天赋、工作能量、满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式。◎南加州大学统计研究所所长 Dr. Mike Williamson 用统计学有效性分析研究「成功指针」。◎*丹佛的哥罗拉多大学心理研究所长 Dr. Rick M.Garoner 参与指导后续有效性研究。◎澳洲大学校长心理学博士 Dr . Jim Ridgway 参与继续研究，并首次将五种动物放入教学使讲师的学习易大众化。
系统名称 可实施项目
天赋特质诊断系统
1. 了解员工的天赋特质、决策动机与行为模式。
2. 了解因不同特质有不同的沟通方式，促进有效沟通，了解必要的冲突与压力。
3. 达成有效领导，进而提升人际关系。
4. 帮助主管整合企业目标与领导力开发，已成为全方位领袖。
5. 协助员工自我激励与潜能开发。
6. 帮助企业提升员工工作满意度与个人工作环境之调适
7. 让主管更深入了解各种类型的人的需求、习性、喜好 及激励与有效沟通的方式。
8. 让企业改善组织管理，学习如何有效激励部属。
产出项目 分析与评量
资料表 包含三个图表 ； 显示一个人的基本自然行为特质、他如何适应他的工作要求等以及别人如何看待他。针对一个人的天赋特质、工作表现、以及别人如何看待他的一个全面性的分析。
总结报告
第一章 自然天生的本我
第二章 环境因素的优先级
第三章 预测指针 / 外在的自己
第四章 运作风格
第五章 激励
经理人管理指南 提供经理人对员工好的管理模式与激励方法。
选择、聘用报告 针对个人特质、优点 ， 提供高阶主管面谈程序的参考报告。
系统名称 可实施项目
TeamScan
团队特质诊断系统
1. 确认团队动力
2. 评估管理模式的影响
3. 帮助制定计划，改善行政流程
4. 在合并或接管时它帮助协调公司文化
5. 测量团队特质
6. 设定团队表现的期望
7. 帮助发展团队
8. 分析会成功与会失败的团队
产出项目 分析与评量
概览报告 描绘一个团队组织轮廓
自然本我特质与能量 叙述团队组织本我特质分布与能量指数情况。
自然本我与预测指针 由自然本我的特质显示出团队互动与绩效表现。
优先级环境影响 显示团队组织的满意度，表示对工作所付出努力，或是生活面的努力与自己感觉的满意度。
风格与激励 了解团队组织行为风格和给予激励时应注意的事项。
优先级总结 包含满意度、特质调整、能量耗损以及可运用能量的综合报告。

人才测评技术应用