课程大纲：

企业文化塑造执行

第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
-为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
-什么是中国企业真正的竞争优势
-如何打造一个持续强大的企业
-中国企业管理的发展趋势
-“文化”的全方位解读
-扑朔迷离的企业文化
-有关企业文化的几个基本观点
案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区
案例分享: 中国改革开放以来成功的改革项目

第二部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用
-企业文化的真正内涵
-企业文化的三大特征
-企业文化的层次与要素
-为什么优秀公司重视企业文化
-企业文化与经营业绩
-企业文化的功能与作用
-国际化、多元化与企业文化
案例分享: 李开复为什么去了Google？
案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

第三部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择
-虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
-父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
-人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
-家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
-名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
-上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
-内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
-古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？
案例分享: 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？

第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容
-企业文化塑造的总体规划
-企业价值观体系的确立
-明确企业的使命与愿景
-理念体系的归纳与阐述
-制度体系的修正与完善
-行为体系的规划与设计
-企业形象识别体系：CIS
-企业文化塑造的实用工具与方法
案例分享: 企业文化能不能保障蒙牛的持续？
案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实
-种瓜得瓜--企业文化的形成
-潜移默化--领导者先行
-清除障碍--企业文化与管理体系的融合
-明确责任--建立企业文化组织
-多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
-从心开始—企业意识分析与引导
-言行一致—企业行为检查与改进
-系统效应—企业文化整合
案例分享: 壳牌公司的企业文化传播
案例分享: 华为公司精英人才管理之道

第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新
-何为成功的企业文化
-企业文化的不同类型
-如何测量企业文化
-企业文化为什么要不断创新
-企业文化创新时机与步骤
-企业文化创新的三大要点
案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭
案例分享: IBM凭什么得以再度辉煌？

第七部分：创造价值--7C企业文化突破方案
-提炼—千锤百炼，真金自出
-讨论—形成共识，众口成金
-整理—企业文化体系化
-梳理—企业文化管理化
-落实—春风化雨，心领神会
-评估—发现问题，拾遗补缺
-突破—与时俱进，更上层楼

企业文化塑造执行