首先我们来讲讲什么是企业文化，企业文化可以定义为共同的价值观、目标、态度和实践，他们是一个组织和团队的特征。这些特征代表了一个组织的个性或文化，代表了在这里工作的每一个人的感受。企业文化自上而下是影响着工作结果的，除了钱之外，能够将人聚集在
随着各行各业的市场竞争压力变大，简单的个体户现在很难在市场上生存了，因此很多创业者都会选择加盟店的方式来提高收益。那么，加盟连锁到底有哪些常见的模式呢？ 第一种，自愿加盟的模式。自愿加盟就是通过个别经营者缴纳一笔固定的指导费，由总部指
<p>什么样的管理者会被员工需要？<br /> 第一个，他是我人生的导师，不只是教我做事，还会教我做人的这种人，<br /> 第二个，总是能给下属空间施展才能的平台。<br /> 第三个，就是
<p>怕得罪人的心态是做不好管理的，做管理首先得要学会不怕得罪人，但是你必须得要没有私心。你今天得罪他，你要问问自己，你到底是处于一个什么样的动机？如果你是有私心的，你这种得罪人，那你就是真的叫得罪。但是如果你这种得罪让他不舒服
<p>技术出身的人想要做好管理，我们要改变身上三个毛病。<br /> 第一个，看待人就像找技术的bug 一样。但是能不能找bug，要是像找技术的bug 一样去看一个人，看到都是问题。那这个团队的氛围一定很压抑，团队很
<p>同事老是命令你，该怎么怼回去？如果我们在职场中，发现身边那些好资历的人，总是趾高气扬的命令你。如果经常发生这个情况，其实这是自身的问题，是自己的问题。在心理学有一句话，就是别人对待你的方式都是你默许的。老是命令就问你第一次
<p>很多人说小公司并不需要企业文化，其实这是一个非常错误的想法。分享一下企业文化的核心三要素。<br /> 企业文化的核心第一要素，体现在我们的员工的行为方式和行为举止上，指的是我们同事之间相处的方式。他们到底是在
<p>到底什么叫团队的文化和价值观？很多时候都听过这个团队的文化比较好，那个团队的价值观比较正，其实这些东西都可以落地成一些具体的事件。小到什么程度呢？哪怕我们今天早上一来上班就向同事问好，说你从座位上起来，我要把凳子推回去。那
<p>一个公司*的成本是什么呢？是原材料成本吗？是人力成本吗？是生产制造成本吗？还是营销成本？其实以上这些成本都不是公司*的。一个公司*的成本其实就是隐性成本。<br /> 第一，隐形成本就是决策成本。企业老板
企业文化包含三个层次，具体是哪三个层次呢？ 企业文化的第一个层次，就是企业对外的形象。如企业的环境与标识，员工的言行与着装等等。走进一家企业，从企业人员的言行举止上，基本上可以评判这家企业的管理的质量与企业文化了。因为员工的言行举止代
战略规划培训讲师在多年的培训和研究发现，大部分企业*的问题依然是战略的问题，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。说起来就是这么容易，但是在实际操作中却是屡屡犯难呢?
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