首先我们来讲讲什么是企业文化，企业文化可以定义为共同的价值观、目标、态度和实践，他们是一个组织和团队的特征。这些特征代表了一个组织的个性或文化，代表了在这里工作的每一个人的感受。企业文化自上而下是影响着工作结果的，除了钱之外，能够将人聚集在一起干同样一件事儿，只有企业文化能做到。如果我们选择一家与我们自己的价值观和信念态度相一致的公司，我们一定会努力的工作，并且长期的留在这个公司。反正如果个人的感受很不好，觉得这是一家不好的公司，这里的人做的事儿都不好，我们一定会远离这些不好的人和不好的事。66%的求职者在考虑职业机会时，会认为企业文化和价值观是最重要的因素。只有28%的主管能够说清楚和理解企业文化，文化强的组织比文化弱的组织拥有高员工敬业度。那么高敬业度的团队在客户评价、生产效率和盈利能力方面的表现比同行分别高出10%和21%。

企业文化是一个企业的灵魂和特征，不管是大企业还是中小型企业，都是需要建设自己的企业文化。中小企业如何来建立企业文化呢？中小企业在企业文化建设的时候，它的弊端是因为制度没有系统性。很多企业认为好的文化理念拿来就用了，发现不实用就不了了之，就这样子反反复复，加上中小企业人员流动大，不确定因素更多，所以，建立企业文化好像是无从下手的。那么，中小企业如何搭建符合企业自身的文化系统？可以通过简单易行的五个要素来建立。

1、就是文化导向。企业要确立愿景，明确企业的发展目标和方向，实现企业目标如何实现，要培育实现目标的种子，培育员工的观念，培育员工的行为，培育员工的思维和员工的创新能力，包括员工的素质，那么降低企业的内耗要让所有员工共识和瞄准企业的目标。

2、就是价值观，优秀企业的价值观有这么几个特点，第一个就是指向性，要有中长短期的目标，指向，未来的越做越好的目标。第二个就是促进性能形成共识和合力，团队的凝聚力基础就是不断的共识，共识才能保证企业生产力的提高，团队竞争力的增强。第三个就是可感性、可衡量、易操作，能感受可视化，这样可以引导员工的积极行动。

3、就是行为规范。从老板到管理层到员工，要一级一级的向下传承，让行为成为习惯，要求简单明了哪些是规范，哪些是红线，让员工做到自觉自发的形成良好的行为表现和习惯。

4、是塑造好的企业文化，可以塑造出优秀的员工、优秀的团队和优秀的部门。通过规范的建立和考核分配机制的引导，实现企业的精神和价值驱动个人的创造力，体现团队的凝聚力，加上有效的激励措施，这种力量自下而上，由员工的自驱力、团队的凝聚力形成巨大的创造力和合力。

5、就是制度的合规。所有的行为一定要用合规合法、合情合理的制度来规范。中小企业普遍存在制度建立不完善，甚至不清楚如何建立和完善制度。企业的制度合规建设可以通过建立企业的基本制度，建立符合企业的合理的激励制度、奖惩制度和考核制度，让制度来推动流程的运转，来规范和驱动员工的行为，推动企业快速前进发展。