利润模式培训
企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题
中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐
步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的
“模式”运作，有企业在主导模式、有企
赢利能力管理
课程的背景
1、为何企业赚钱越来越难？
2、为何规模越来越大，但企业的利润率越来越底？
3、竞争越来越激烈，企业在竞争中除了采取价格战、广告战、终端战外难以找到突
破的方法，为什么？
4、赢利的规律是什
营销策略的方法
为什么要学习本课程
随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于
某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，
辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，
营销突破方法
课程背景
面对微利时代营销困局和突破之道的创新课程
一个能够彻底突破营销高管思维定式、经验定式的独创课程
众多企业的困惑：
-为什么我们的营销思维经常会固化成一种惯性一种定式，从而失去活力？
-为什么面
人才培养与发展课程
课程背景：
为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微?为什么员工培训后，回到工作岗
位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高
层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题
战略性绩效管理的培训
【培训背景】
-为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？
-为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？
-为什么员工缺乏工作的热情与责任感？
-为什么组织的效率越来越低？
-为什么公司制
企业战略管理转型
1. 战略管理的过程
-定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。
这个过程称为“战略管理”。
-释义：目标01—————&mdas
营销策略制定课程
为什么要学习本课程
随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧
重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策
略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势
企业价值创新方法
第一章、连锁企业价值创新的实质
第一节:连锁企业价值创新的基本概念
一、头脑风暴法
二、提问：什么是创新？
要求
1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点
2、为了节约时间，重
企业文化塑造执行
第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？
-为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
-什么是中国企业真正的竞争优势
-如何打造一个持续强大的企业
-中国企业管理的发展趋势
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加盟商拓展方法
第一部分：加盟网络营销基础（略讲）
一、经销网络营销基础
1、研讨：“直销与经销”
2、拓展人员如何理解加盟？
3、连锁经营的优缺点是什么？
4、这里将提供系统的专业理念储备：
创新商业模式的设计
课程大纲：
模块一：商业模式以价值为灵魂
1、 传统商业模式是以追求市场份额为目标
2、 创新商业模式是以创造价值为目标
3、 企业为何会进入无利润区域
4、 错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值<
商业魔方：
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