课程大纲：
商业*：
1、商业模式云端顶层设计
2、互联网时代的商业模式创新
3 、大数据时代的商业模式创新
4 、8核动能商业模式设计
5、传统行业商业模式转型设计
6、微利时代的商业模式重塑
7、颠覆行业的商业模式重构
8、商业模式创新与资本运作
9、商业模式突破路线图
10、商业逻辑与模式创新
11、O2O商业模式设计与落地执行
12、成功商业模式设计与再造
13、《互联网金融模式设计》
14、《众筹模式设计与操作》
15、《决胜新三版》
16、《互联网+的本质》
战略*：
1企业战略管理
2、企业战略管理与转型突破
3、战略执行与股权激励策略
4、企业战略规划与执行
5、战略规划九步法
6、企业竞争战略
7、微利时代的战略突围
8、互联网思维与战略突围
9、黄海战略-不战而胜的竞争之道
10、拐点战略
11、战略薪酬管理
12、战略落地与领导力塑造
营销*：
1、营销战略规划与执行
2、移动互联网时代的品牌塑造
3、十倍速营销增长策略
4、招商圣经
5、销售圣经
6、市场定位策略
7、破解竞争对手的策略
8、定位定天下
9、新产品开发策略
10、营销诊断方略
11、移动互联网时代的营销革命
12、营销战略与预算执行
如何打造百年企业---企业高层的*修炼
如何打造百年企业
全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲
课程大纲：
模块一、企业成长的瓶颈
1、外部环境增长的瓶颈
2、行业属性的瓶颈
3、企业商业模式的瓶颈
4、组织变革的瓶颈
5、创始人自身能力的瓶颈
模块二、百年企业长寿模型
模块三、百年企业成功案例分析
模块四、企业的36种死法
模块五、百年企业的成长基因
1、企业经营哲学
2、企业接班人的选择机制
3、企业的组织变革能力
4、企业的创新能力
5、企业商业模式的重构
6、企业的治理结构和制度安排
7、企业的组织规划
8、企业的团队激励机制
模块六、打造早百年企业永不衰竭的竞争力
模块七、打造百年企业动成长的十二大系统
危机管理
课程大纲：
一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点
1. 从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质
2. 从中外如何表述，看“危机”内涵
3. 从现实案例看危机的四大特点：
o 意外性
o 聚焦性
o 破害性
o 紧迫性
二，危机应对的 5S 原则：
通过对百事可乐，*强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性：
1. 迅速反应 （Speed）
2. 系统处理（System）
3. 承担责任（Shoulder）
4. 真诚沟通（Sincere）
5. 权威证实（Standard）
三，危机时刻，如何面对公众的 4S 技巧
通过对英特尔，雅芳，潘石屹等正反两面的案例分析，揭示以下技巧的必要性：
1. 致歉在先 ( Sorry )
2. 闭上争辩的嘴( Shut up )
3. 细致展示 ( Show )
4. 让消费者满意 (Satisfy )
危机处理3T原则
四，危机来临时，如何应对新闻媒体? （ 案例分析）
1. 快速作出反应
2. 不隐瞒事实真相
3. 最高首脑出面
4. 对媒体敞开胸怀
5. 用一个声音说话
6. 勤于多方沟通
五，如何化危机“腐朽”为机会“神奇”：
从“通用汽车应对9.11事件 ”，“大卖场出售不洁烤鸭”等案例
探讨危机出现时，企业该如何 -----
• 冷静面对
• 客观分析
• 及时出手
六，从新近案例分析，看危机公关得失：
1. 家乐福食品卫生屡遭曝光
2. *“特富龙”安全被质疑
3. 缘禄寿司如何处理顾客不满
4. 丰田汽车召回事件
5. 2008年三鹿的三聚氰胺
6. 2009年危机事件的三大关键词（声誉危机、被危机、网络策源地）
2009年危机事件（食品行业危机八大案例）
7. 2010年危机事件的处理分析
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