课程大纲：

企业转型战略的课程

第一部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想
- 跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型?）
- 基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?）
-互联网技术特征和本质
-什么样的行业容易被跨界颠覆？
-什么类型的企业容易被跨界颠覆？
-是否所有企业都应走向互联网转型之路？
- 互联网转型的成与败、得与失
-传统企业互联网转型的现状与误区
-案例分享：传统企业互联网转型
第二部分：互联网思维的常态与变态
-互联网思维的内容与本质（人格化、波浪变化、动态平衡、用户思维、简约思维、*思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）
-传统行业对互联网思维的理性回归与思维创新
第三部分：传统企业互联网转型的战略出路
-传统企业互联网转型的N种模式
-传统企业互联网转型是战略思考与出路选择
-BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么
-传统企业如何把握互联网转型的机遇、节奏与策略
第四部分：传统企业互联网转型的“一个转变、四大创新”
- 转变思想，统一认识
-转型形势——大势已定
-转型战略——选择、定位、布局
-转型策略——方式、方法
-转型资源——整合、借势与内生
- 商业模式创新
-售卖产品转向用户源头定向服务
-资源导依据大数据分析先行
-重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹等
- 运营模式创新
-体验为王——消费者体验为核心的产品体系重建
-口碑为王——口碑驱动的核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好
-数据为王——以数据为核心的电子商务与协作平台
-链接为王——全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济
-供应为王——物流与供应链系统的支持
- 管理模式创新
-组织变革——扁平化、平台化、生态化
-人才队伍复制——互联网转型的核心力量
-以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程
-企业文化的重新构建——创新文化
- 营销模式创新
-重构营销体系
-全网营销渠道选择
-微信、微博营销
-SEM关键技术
第五部分：传统企业互联网转型五步走
-诊断阶段——望闻问切
-战略制定阶段——谋定而后动
-策略制定阶段——资源准备与配置
-转型阶段——反应迅速
-反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析：某传统企业如进行互联网的成功转型 

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