课程大纲：

人力资源规划与组织结构设计培训

课程收益    
Ø  理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；     
Ø  辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；     
Ø  掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；     
Ø  明确组织结构设计的关键要素；    
Ø  能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构    

第一天  9：00-16：30
人力资源规划篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）   
1       案例解读--什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据
Ø  3P模型
2       人力资源规划的调研工具（案例讨论与工具分析）
3       人力资源供给预测流程
4       人力资源供给工具介绍与应用练习
5       人力资源预测工具介绍与应用练习（13：00-16：30）
6       探求人力资源供求平衡（课堂演练）
Ø  工作扩大化
Ø  工作轮换
Ø  工作丰富化
7       工作特征模型JCM
二     组织设计篇
1       组织设计的六要素
第二天  9：00-16：30
2       组织设计的主要工具及应用演练（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  机械模型与有机模型
Ø  战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要（小组演练）
Ø  环境的三维度模型
Ø  五星模型
3       E时代组织设计的新方法（13：00-16：30）
Ø  虚拟组织
Ø  无边界组织/去边界化（案例讨论）
Ø  有效授权与领导角色分享
4       根据价值链区分职群
Ø  职类与职衔（title）的链接
Ø  小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
三     组织结构变革  
1       从官僚走向扁平化
2       组织结构变革分析
讲师背景  邵杉    
首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，Open Quest认证引导师等资质    
    
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