课程大纲：

企业管理者领导力培训

课程简介：
高中级经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目
标。这种领导力既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和
塑造团队文化的能力。但是，领导力的提高不是纸上谈兵，也不是凭借职衔权威能够直
接获得的，管理者必须掌握系统性的具体有效的管理方法和技能，才能使领导力真实显
效、贯彻落实。
《真实显效的领导力》是以系统管理方法和技能为核心的企业中高层领导力培训，是高
度互动的实用型教练式培训，课程以高效实用的管理规律和生动活泼的管理案例为串联
，阐释解析企业管理的系统性方法和方案，为学员提供具体有效的管理策略和管理工具
，帮助学员在领导力方面获得有效提高，并能够具体转化为践行的效率和效果，突出强
调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。

简要提纲：
一、经理人要有领导力！
1. 领导角色的功能和责任
2. “领”是目标，推动目标实现
3. “导”是育成，提升团队效能
4. 承上启下，内外兼修
5. 掌握规律才能推动目标实现
二、永远目标第一
1. 领导者：咬定目标不放松
2. “要事第一”的标准是对企业目标的贡献度
3. 为了目标想办法
4. 学会配置自己的时间资源
5. 随时警醒：你的目标是什么？
6. 学员案例练习
三、分解任务，高效授权
1. 目标是如何实现的？
2. 对影响目标的关键要素进行管理！
3. 如何判定分解目标
4. 执行力：目标明确、过程合理、结果达标
5. 计划推动执行，协同产生效率
6. 学员案例讨论
四、必须掌握系统性的管理方法
1. 丰富但碎片化的工作经验
2. 从目标到结果的决策和监控过程
3. 通过用人去做事！
4. 合适的人做合适的事
5. 刚柔并济的系统性管理方法
6. 学员案例研讨点评
五、善用人力资源技能管带团队
1. 紧扣目标，推动绩效提升
2. 考核的*目的是改善
3. 过程重要还是结果重要？
4. 如何让员工“爱上”绩效管理
5. 辅导下属的五步沟通法
6. 管理工具：说服客户的沟通矩阵
六、养塑积极文化，推动团队效能
1. 企业文化是生产力
2. 创造性的工作才能养塑真实的文化
3. 低成本的激励策略
4. 塑造积极文化的五个策略
5. 给员工力量，同时也要给员工方法
6. 学员案例研讨
七、日新月异，持续改善
1. 阅历学习法
2. 企业、团队和个人绩效的共同成长
3. 每天进步一点点

企业管理者领导力培训