课程大纲：

企业定位战略培训

培训目标：
开启企业管理者找到解决中国企业*的黑洞——定位错位的钥匙。定位战略不仅表现在
运行方向的把握上,也体现在对企业发展的外部环境\\对企业本质的深刻认识\\企业运营思
想的全面革新\\同时也体现在企业竞争的策略转变中。企业高中层领导需要认识到：新时
代的企业发展已经面临着系统重建的问题，需要全面革新的解决方法。以经验运营和保
守推进将可能踩入环境的陷阱。企业中高层领导需要解决从思维体系和策略布局的盲区。

课程大纲 ：
一、当代企业的力量博弈：
1.1企业成功运营的两条通道：内部输送养分，外部环境供应
1.2战略失误的典型表现
1.3战略错位的资本具象
1.4站在新30年门口的中国企业
1.5扩张方略和资本“绩优股”
二、怎样认识企业本质？
2.1低价买入高价卖出赚取价差
2.2利润定理与价值根本的辩证平衡
2.3人是一切现象和结果的原动力和起因。
2.4企业航行，舵手是方向也是引擎
三、怎样认识当今中国产业经济本质？
3.1中国企业所处的国内外背景
3.2权利市场经济的形成机制和表现态势
3.3“中国制造”的实质和生态损失
3.4新30年产业生态链的社会化展现
3.5现代市场经济：透过乌云的霞光
四、战略/运筹于先、策略运市于后
4.1本企业所处的产业环境和状态
4.2本行业空间的纵横观与破立发展
4.3速战观念的确立和施略方法
4.4博弈招法和布局策略
4.5快车道抢夺先机的理念十招
五、持续盈利的精准定位=企业生命力
5.1把准定位，主动在先，方法在先，发挥支点效力
5.2竞争力的前提——“运行机制”的确立
5.3 不求所有但求所用，目标瞄准，放下包袱
5.4 沉着执著，环境兼顾，灵活应变，先行半步
六、 定位创意的放大效应：以一当十而不以十当一
6.1 中国创造+运营创意时代到来
6.2 细分“第一”与对立“第一”
6.3 受众理解是金钱，九曲十八弯，入海目的是终点
6.4 抢先半拍出山，做先行不做先烈
6.5 一招鲜，吃遍天，市场只给你一席之位
6.6 巧聚焦和善坐势，有效视点变支点
6.7 标准化、程序化、傻瓜化——经济节省的扩张之法。
七、与资本联姻博弈，在制造实力中变幻魔力
7.1 私募股权资金：寻找毁灭恐龙的陨石
7.2 速度与平稳的矛盾：增量上稳步前进
7.3 上市融资：目标的终点还是征途的起点？
7.4 上市公司：环球视野下征战和驰骋
7.5 并购潮流席卷：找准方位和坐标
7.6 并购原野的沼泽地：成本泥潭和陷阱坑（多变格局）

企业定位战略培训