课程大纲：

搭建有效管理体系

培训目标：
为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不
是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出
现诸侯割据，山头林立？
本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更
本质的理解，掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的工具方法。

课程提纲：
第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题
-为什么财务抓在手，还是管控不住？
-为什么管控制度发布了，执行不下去？
-把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？
-管控只能靠“自己人”吗？
-派出制为什么会失效？
-公司政治生态恶化，牵一发而动全身
第二节：认识管控体系
-需要对哪些要素进行管控？
-管控到什么样的深度合适？
-管控体系应该设置哪些制衡机制？
-管控体系在企业管理的表现形式
第三节：组织结构设计思路
-组织结构设计的三重理念
-组织跟随战略
-基于价值的组织建设
-底线管控
第四节：组织如何跟随战略
-房地产企业典型战略模式掠影
-房地产众生相
-房地产的商业模型
-如何基于战略进行组织结构设计
-如何发育企业的核心能力
-如何通过组织结构进行响应制成
-案例展示
-XD公司基于战略的组织结构调整
第五节：如何基于价值进行组织建设
-总部的常规价值有哪些？
-如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？
-如何保障价值发挥？
-案例展示
-AA公司总部价值定位分析
第六节：如何建立底线控制系统
-如何找到*限度解放生产力条件下的控制底线？
-如何选择控制的纵向深度？
-如何设置控制的横向机制？
-一直被误读的三种经典管控模式
-案例展示
-BB公司控制机制分析
第七节：流程制度体系建设
-为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？
-流程的利益相关者
-艰苦的“斗争”过程
-流程优化的核心
-流程优化的方向
-房地产企业流程优化的步骤
-如何识别关键成功要素及关键流程
-如何确定流程的层次序列及逻辑关系
-如何筛选流程清单
-如何进行流程信息提取与描述
-流程优化的实用技术工具
-案例展示：某房地产企业流程优化
-流程、制度的区别与联系
第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍
-什么是公司政治行为？
-什么情况会滋生政治行为？
-公司政治的发生机制是什么？
-如何调控公司政治？
第九节：管控体系建设成功的关键
-为什么财务审批权会被架空？
-为什么一执行就走样？
-为什么规则被轻易改变？

搭建有效管理体系