课程大纲：

企业与企业管理培训

课程的性质和目的
本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等的有关知识。
本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。

课程大纲：
一、企业与企业管理
1.企业管理的概念与性质；
2.企业管理基本原理；
3.企业管理学的研究对象与方法
目标要求：了解企业的目标与责任；企业管理学的研究对象与方法；掌握企业的概念、特征、类型；掌握企业管理基本原理；管理二重性
二、管理理论的形成与演变
1.西方管理理论的产生与发展；
2.现代管理学流派；
3.中国古代的管理思想
目标要求：了解中国早期的管理思想；外国早期的管理思想；掌握管理理论的形成与发展各历史阶段的主要思想观点；现代管理各学派的主要理论观点。
三、管理的基本职能
1.决策；
2.计划；
3.组织；
4.领导；5.控制；
6.激励
目标要求：了解各管理职能相关理论；掌握各管理职能的内涵、要素、实质和方法。
四、现代企业制度
1.现代企业制度的内涵与特征；
2.现代企业的公司治理结构；
五、.现代企业制度的环境保证
目标要求：了解我国国有企业改革历程；现代企业制度的环境保证；掌握现代企业的公司治理结构
六、.企业文化
1.企业文化的内涵；
2.企业文化的结构；
3.企业文化的功能；
目标要求：了解文化对企业管理的影响和作用；掌握企业文化的一般理论和主要模式。
七、战略管理
1.战略环境分析；
2.战略选择与评价；
3.战略实施与控制
目标要求：了解战略环境分析的基本内容；战略实施和控制的过程。掌握企业战略的概念、构成要素；公司战略的分类。
八、营销管理
1.市场营销机会分析；
2.市场细分、目标市场与市场定位；
3.市场营销组合决策
目标要求：了解市场营销观念的演变；渠道决策的主要内容、各种促销手段在现代企业中的应用；掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法；掌握目标市场选择模式。
九、财务管理
1.财务管理概述；
2.筹资管理；
3.投资管理；
4.财务报表与财务分析；
目标要求：了解财务分析的主要内容、常用的分析指标。掌握财务管理的概
念、目标、财务管理的主要内容、财务管理基本方法
十、人力资源管理
1.工作分析与设计；
2.人力资源规划；
3.人力资源的招聘与培训；
4.人力资源的绩效考核；
目标要求：了解人力资源规划的意义、方法；人员招聘的原则和具体环节；人员培训的具体工作流程。掌握人力资源管理的概念、职能，工作分析的方法；员工薪酬的主要形式。熟悉绩效考核常用的考核办法等管理学原理与方法

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