课程大纲：

组织变革与管理创新

【课程背景】
   随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应互联网时代的员工个性化需求？
   为了发挥“互联网原着民”的工作激情、培养他们的另类忠诚，新兴的创业公司不得不以更快的速度对传统组织架构进行脱胎换骨般的改革，以有别于一些传统大公司、国企、央企根深蒂固的组织臃肿、层级复杂、条块分割严重等特性带来的施展才能的零冻空间。
   本课程将通过分析阿里、京东、腾讯等今天的行业头部企业为了适应互联网带来的消费行为变革、竞争模式变革，让企业*限度地与市场和需求融合而不惜代价、不怕陈痛，削骨剔肉般对组织结构进行改革的鲜活案例，为你的企业提供借鉴。作为互联网时代的创业型企业，如何规划和设计公司的组织结构，增强企业商业战略实施过程中的协同一致性，以确保企业在竞争中立于不败之地，这是本课程的核心内容所在。
   课程从“互联网时代--为什么企业必须为员工创造力的释放提供空间，组织变革中的创新思维与组织阵痛，去管理化--打造公司竞争力管理模式，互联网时代--组织架构与业务战略融合案例”入手，通过剖析现实商业世界中已经发生，或正在发生的一个个鲜活案例，以及案例背后不为人知的底层逻辑，解决学员在创业过程中面临的“管理困境”和“发展困境”。使学员明白管理思维创新的重要性，并在管理中通过借智借脑构建具有竞争优势的互联网思维管理模式，打造企业生存与发展的护卫舰。

【课程收益】
了解互联网时代员工的行为特质与需求演变，懂得如何为员工创造力发挥释放空间
了解组织变革中管理者需要什么样的管理创新思维，以及会经历什么样的组织变革阵痛
了解互联网时代*竞争力的管理模式，即去管理化
掌握互联网时代组织架构与业务战略的融合发展模式
通过案例深度解剖，了解和借鉴互联网时代头部企业的组织模式

【课程对象】企业高层与中层管理者 

【课程大纲】
一、互联网时代：员工创造力释放的组织氛围
1、施展才华、实现个人价值的环境更开放
2、更多企业在营造发挥员工创意能力的组织氛围
3、互联网技术为个人创造力释放提供了*可能
4、从”砸冰箱”到”砸组织”，海尔建设时代型企业
二、组织变革中的管理思维创新与组织阵痛
1、组织变革的基本类型与模式
2、组织变革中个人与团队阻力
3、组织变革中管理者经历的组织阵痛
三、打造高绩效企业的组织竞争力密钥
1、组织视角：高绩效企业
案例： 
3、业务视角：高绩效企业
案例： 
4、员工视角：高绩效企业
案例： 
四、去管理化：打造*公司竞争力管理模式
1、毁三观的管理文化
2、管理广义化-“速度”“透明”“游戏化”
3、管理被降维--产品就是管理，管理融于产品
4、方生方死--移动互联网时代产品生命周期降0
五、案例剖析 
1、阿里的组织变革与管理创新分析与借鉴
2、腾讯的组织变革与管理创新分析与借鉴

组织变革与管理创新