课程大纲：

团队建设执行力的课程

课程大纲：
导言、关于学习的效率及学习方法分析
第一单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练        
一、房地产高效团队全员自我角色分析
1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。
2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。
3、房地产全员优秀卓越精英的角色分析和测评。
我们角色互换能力？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。
二、狼性房地产营销管理者自我心态提升训练
1、积极阳光心态     2、正面思考心态    3、学习提升心态    4、认真负责心态   5、勇于承担心态
6、培养下属心态     7、团队协作心态    8、企业当家心态    9、全力以赴心态   10、忠诚感恩心态
——--案例分析讨论：
作为地产卓越人士在这十大职业心态种自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要有这十大心态？在未来工作和职场中又如何提升这十大职业心态？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。
第二单元：房地产全员高效团队建设提升训练
一、房地产高效团队建设
1、什么是房地产团队？
2、为什么要组建房地产团队？
3、什么是高效房地产团队？
【资料】高效团队的金字塔模型分析
4、房地产团队管理的关键因素
（1）房地产领导的影响力
（2）房地产团队管理者的常见误区
5、房地产团队管理的改进原则
6、警惕房地产团队内部矛盾（五种常见病）
【提醒】几种有害团队心理模式
二、房地产全员高效团队目标管理
1、房地产全员高效团队目标设定5大步骤
2、房地产全员高效团队目标执行5大计划
3、房地产全员高效团队目标实施5大步骤
4、房地产全员高效团队目标控制5大应用
7、房地产全员高效团队目标绩效考核5步法
——案例分析讨论：
华润地产杭州分公司营销部刘总监是如何进行目标设定、计划、实施、控制、考核的？自我察觉本案例对自己在平时目标设定与目标考核有哪些启示？以及未来自身如何制定团队绩效目标和制定有效的可执行的计划，并如何实施、控制盒考核团队绩效目标？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。
三、房地产全员高效团队沟通与合作
1、团队人际关系协调的五大原则的解读
2、房地产全员对上有“胆”沟通训练
（1）避开让上司困惑的行为
（2）与上级交往的十大原则
（3）如何赢得上级信任
（4）获得上司认可的方法
【提醒】难被上司容纳的五类下属
3、房地产全员平级有“心”沟通训练
领导者，管理者，一线员工与同级沟通的八项技巧和八项注意
4、房地产全员对下有“肺”沟通训练
与下级沟通的八项技巧
5、房地产全员合作付出与奉献之训练
——案例分析讨论：
龙湖地产地产重庆公司工程部金员工是如何与本部上下级以及与营销部跨部门评级沟通和合作的？自我察觉本案例对自己在平时在平时沟通和合作方面有哪些还有缺陷，以及如何付出行动在未来工作中如何加强提升沟通和合作意识
第三单元：房地产全员管理执行力打造训练
【故事】同一个房地产企业，换了不同的领导者……
一、认识房地产企业执行力
1、什么是房地产执行，什么是房地产执行力
【资料】调查显示：中国房地产企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么？
2、房地产企业需要什么样的执行力
【故事】某某地产企业因执行力问题，离开市场。
某某地产企业因执行力到位，占据江湖话语权
二、房地产企业执行力分析
1、房企执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
2、房企执行力差的原因分析
【探讨】中国房地产企业执行难的深层次原因
3、影响房地产企业执行力的关键因素分析
（1）组织执行力的关键因素
（2）个人执行力的关键因素
【资料】传说中的“西点军校22条军规”
【他山之石】碧桂园的岗位执行观
三、房地产企业打造高效执行力的途径
1、归纳：十招打造房地产高效执行力
◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位
【思考】你是第几级经理人?
2、房地产管理者必须处理好几对矛盾与关系
◆房地产基层管理者的角色定位
3、房地产一线员工的自身执行力意识和习惯养成
4、房地产执行力三流程
5、房地产企业高效执行的保证
【提醒】细节也是执行力：细节决定成败
【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位
【知识】高效执行者的基本特征
【思考】关于房地产执行者与房地产执行力
【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！
四、房地产企业团队执行力文化养成
1、房地产执行的8字态度
2、房地产执行的16字原则
3、房地产执行的24字流程
案例分析：上海万科企业管理者营销部总监王总的执行力的案例分析，给我们留下什么启示和提升行动方案……

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