课程大纲：

提升管理效能

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第一部分：保险行业新形势
一、共同富裕的产业投资框架
1、共同富裕重塑中长期产业投资逻辑
2、共同富裕的三个关键词
3、共同富裕示范区
二、十四五时期中国保险业的发展与变革
1、宏观篇
2、中观篇
3、微观篇
三、商业模式新趋势
1、组织创新与范式革命
2、体验经济
3、共享经济
4、长尾效应
5、场景营销  
四、数字化转型与数字化能力
1、数字化转型是行业发展的内生需求
2、数字化转型的内涵与框架
3、数字化能力
五、后疫情时代的保险市场
（一）寿险行销变革
1、寿险代理人行销现状
2、借鉴保险代理人行业的国际领先经验
3、代理人营销新思路及保险公司赋能代理人的新方式
（二）银保发展新模式
1、把脉国内银保市场发展趋势与机遇
2、三大主流模式，在中长期打造稳健的银保战略合作基础
3、五大成功要素，全面释放银保业务价值潜力
4、“八大关键战略举措”助力银保高质量发展
【第二部分：新形势对管理的新要求】
一、重塑认知
1、认知及认知的建立
1）什么是认知
2）认知的建立过程
3）自我管理的三大半径
2、认知不协调
3、认知升级
4、自我赋能
二、新领导力
1、管理的两次转型
2、“向上负责、向下管理”，还是“向上管理、向下负责”
3、领导与管理
4、领导力可复制
5、领导力不仅要做加法，更要做减法
6、领导者的能力模型
7、新领导力的五个维度
三、新执行力
1、新时代对执行的新要求
2、行动力打造
3、重新设计工作
4、碎片化时代的执行
5、时间精力管理
四、代际管理
1、代际特征
——从集体主义到个人主义
2、新生代员工职场测试
1）DISC个性测试
2）学点星座
3、代际管理思路
1）给任务一定要明确
2）敏捷管理
3）即时反馈
4）让下属有存在感和参与感
5）游戏化管理
6）用友善的行动影响下属，而不是靠命令
【第三部分：心态及情绪管理】
一、积极心态的重塑
1、心态的作用
2、安慰剂效应
3、何谓“重塑”
4、环境重塑与内容重塑
二、负面情绪的解决
（一）负面情绪的基础认知
1、健康的负面情绪与不健康的负面情绪
2、可视化管理
3、负面情绪的解决逻辑
（二）焦虑情绪
1、为什么会焦虑
2、焦虑的正面意义
3、怎样应对过分焦虑
三、积极情绪的塑造
1、幸福的本质
2、幸福源于心态
3、行动起来是幸福的秘诀
4、成年人的快乐

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