课程大纲：

民营企业的发展

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【引言】中国民营企业发展的“关键期”
【第一讲】中国民营企业的“家族式特征”
-家庭式民营企业
-家族式民营企业
-“假股份制”民营企业
-家族一股独大的“民营企业”
※以上均带有明显的家族式企业特征
-民间资本的真正股份制企业
【第二讲】家族式企业优劣
-家族式企业的优点
-家族式企业的缺点
-家族式企业不等于“坏的企业”
-成功的家族式企业
-民营企业大多带来家族式企业特征
【第三讲】家族式企业与家族式管理
-所有权与经营权
-所有权的集中与分散
-经营权的集中与分散
-所有权与经营权之间的关系
【第四讲】民营企业传承的核心模式
-所有权传承
-经营权传承
-整体传承
【第五讲】民营企业传承之痛
-“富不过三代”的魔咒
-企业主的权力之恋
-继位者的仓促上阵
-家族企业主的两难选择
-继承法律法规的缺失和不完善
【第六讲】企业传承，到底是传什么？
-企业传承的表面意义
-企业所有权
-企业经营权
-企业传承的深层意义
-企业文化
-企业战略
-团队
-品牌
-市场与未来
-企业盈利模式
-优势资源和劣势资源的同时传承
【第七讲】民营企业传承的准备
-传承者准备
-交班一个完善的企业？
-交班一个烂摊子？
-继承者准备
-企业家素质
-继位者锤炼
【第八讲】直面家族企业传承后的危机
-企业传承方式本身所隐含的危机
-管理危机
-信任危机
【第九讲】民营企业传承绕不过的话题——职业经理人
-企业传承与财产传承
-所有权的明晰（产权明晰）
-经营权继位者的来源：家里人、企业人还是外来人
【第十讲】职业经理人制度的必然趋势
-职业经理人制度的优点
-职业经理人制度的缺点
-为什么中国民企“怕”职业经理人
-如何正确理解民营企业的经理人体制
-职业经理人体制的本质是所有权与经营权的分离
-职业经理人可以是家里人、企业人、外来人
【第十一讲】民营企业传承模式
-“三权”
-所有权
-决策权
-管理权
-三权分立下的多种模式
-所有权——家族所有；家族控股；股权分化；社会上（上市）
-决策权——家族决策；董事会决策
-管理权——家族管理；职业经理人管理
【第十二讲】企业传承对企业发展的意义
-可持续性发展理论
-中国民营企业可持续性发展的可能性
-中国民企如何可持续性发展
-面对可持续性发展，企业传承的崭新任务

民营企业的发展