课程大纲：

中层干部培训通知

培训对象：
部门经理，项目经理，团队主管，团队负责人，对团队管理和绩效负责的人员，有志于提升的基层管理者。

课程背景：
人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。
很多企业，下面的表现是常态：
1.进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。
2.员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。不见积极主动，缺乏团队凝聚。
3.高层意在奋起，中层回天无力。
原因在于：中层多从专业岗位提拔，对管理似懂非懂，没有专业和系统的训练，处事就缺乏思路方法。加之常常，迫于压力，陷于事务，忙于救火，愧于无功，终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。
本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法：
1.如何把握管理的核心原则，时刻牢记，不至于本末倒置
2.如何才能抓住重点，识别关键任务
3.如何未雨绸缪，提前规划和 防火？
4.如何做好过程追踪和异常协调，避免最后一分钟才发现问题
5.如何抓好骨干，营造积极的团队大气候？
6.如何减少部门和岗位间的推诿扯皮
7.如何增强团队的归属和凝聚？
8.如何激励下属奋勇争先，主动积极？
9.如何加强团队的工作执行力？

课程特色：
1.干货教学：工具落地，实战实用，对照练习，回去能用
2.形式多样：问题讨论，案例分析，方法演练，游戏活动，情境模拟
3.解决问题：欢迎学员提实际问题，你带问题来，我教方法走。

课程收益：
1.理解企业管理的价值观和四条底层原则
2.掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法
3.掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法
4.了解横向关系维护的三种方法
5.了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法
6.了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法
7.了解和掌握激励调动人员的思路和方法
8.了解和掌握分析解决问题的要点和方法

课程大纲：
第一单元 如何确保管理思路清晰，焦点不跑偏？
1.保持正确的管理价值观
管理的目的
管理绩效观
2.企业文化的底层原则
家文化与制度
人性化管理？
追求员工幸福
公平与效率
3.中层管理者的职责和角色
立场和中枢角色
10重团队角色

第二单元 如何确保团队绩效达成？
1.做好目标计划
大目标平衡
月目标规划
周计划分解
日计划聚焦
练习：梳理月周目标
2.提前预防规划
风险预防
目标推演
练习：挑战目标的OKR分解
3.分解工作落地
工作分解
三定法落实
练习：项目WBS分解
4.追踪协调进度
追踪方式
问题处理
追踪频度
工具：每日站会等
5.执行稽核机制
6.管控执行难点
识别执行顽疾点和风险点
三要素管控法
练习：三要素管控法应用
7.结果考核点评
PDCA与结案清尾
关注与反馈工作点评
考核奖惩

第三单元 如何使跨部门协作更有效？
1.横向互控7步法
领导启动
调研痛点
互客协作
互提权责
共识权责（必要时领导裁决）
互管规则
监督执行
练习：横向部门互控表演练
2.协作共识5步曲
提案协商
倾听需要
方案建议
协商共识
确认落地
模拟：要求其他部门配合工作的对话场景练习
3.备忘追踪四要点
动作具体
备忘送达
备忘追踪
不要抱怨
4.关系维护四注意
情感账户
偶尔麻烦
关系递进
工具：关系公式

第四单元 如何使团队有战斗力？
1.训练能打硬仗的作风
团队领导的作风修炼
骨干分子的作风训练
团队成员的日常训练
攻关战役的刻意修炼
案例：OB如何将闲散员工变成铁军战士？
2.训练能打胜仗的能力
建立项目复盘机制
暴露实战真问题
训练工作反省习惯
鼓励多渠道学习
建立管理工作知识库
建立分享交流机制
经验提炼到流程复制
模板：项目复盘流程模板
案例：美军AAR方法
模板：经验提取步骤表格
练习：复盘与经验提炼

第五单元 如何使团队有凝聚力？
1.基于规则的管理
使规则具有权威性
建立规则处理合作中的矛盾
按合理规则进行利益分配
理论模型：热炉效应
讨论：如何制定和推行制度？
2.基于共同目标的行动
建立目标管理机制
基于目标管理成员的权责利
讨论：如何让员工感受权责利的公平性？
3.自由平等的沟通氛围
维护所有人发言提问题的渠道
重视和关注所有人的意见和建议
维护讲真话无风险的氛围
演练：民主生活会模拟练习
案例：XX公司员工心声的管理方式
4.保持思想统一和正能量氛围
行动前的思想动员工作
思想问题的关注和解决
维护团队正能量状态
头脑风暴：增强团队正能量的方式
5.改善与维护团队关系
开展多种形式的生活团建
领导与下属的关系建设
理论模型：喜好效应和刺猬效应

第六单元 如何激励和调动人员？
1.行为激励
关注和欣赏
关键行为积分激励方法
2.主角激励
识别才干
搭建人才发挥的舞台
工具：才干识别维度
案例：激励剧场
3.危机激励
绩效考核
职岗竞聘
后备方案
4.利益机制
博弈论优势策略
建立利益相容的激励机制
案例：机制的力量
5.成就激励
疏通工作成就路径
让员工感受价值反馈
理论模型：期望理论

第七单元 如何有效解决问题？
1.增强管理者的问题意识
2.定义和描述问题
什么是真问题
描述问题的方法
选择课题
模型：SCQA、STAR
案例：从哪个角度解决问题？
3.分析问题
系统分析思维
分析问题的框架
抓主要矛盾和主要方面
工具：逻辑树，鱼骨图
游戏：小伙亏了多少钱？
练习：实际问题分析
4.解决问题
从问题到动作
问题解决的组织管理
工具：问题动作对应表
案例：攻关问题的管理方法

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