课程大纲：

领导力管理方法

课程受众: 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工

课程背景：
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

课程收获:
让参训人员有如下收获：
1. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
2. 提升权力之外的个人影响力，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。

课程大纲：
领导力之道—领袖魅力篇
a) 激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一
个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
-如何激发个人梦想
-如何塑造团队愿景
-如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
b)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威
，赢得团队成员信赖感的法宝。
-承诺的真正涵义
-承诺的五个层级
-如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
-负责任不仅是承担后果
-团队精神的“龙骨”就是负责任
-高效执行力是从愿意负责任开始
-领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：什么是完全责任者
d) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质
-每个人都拥有欣赏他人的能力
-每个人都有值得被欣赏的部分
-关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
-欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
e) 付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
-什么才是真正的付出
-领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
f) 信任：信任是建立团队的基石
-成本最高的团队是相互不信任的团队
-信任减少内耗，提高效率
-领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
-心中有气度的领导者，才会有共赢心态
-以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
-共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程
-感召是人格魅力的体现
-感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题
体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大

领导力管理方法