课程大纲：

领导智慧管理培训

课程大纲：
（一）案例启示与引导
1. “三八大盖” 案例，启示高屋建瓴
2. “游击PK出境”案例，启示高屋建瓴
3. “经营管理”对领导智慧的启示
4. “领导法则”看领导智慧的价值
5. “三个正确”解读与启示
6. 智慧的层次，领导者的智慧要求
（二）我们需要高屋建瓴的领导智慧
1. 高屋建瓴，是什么，为什么
2. 高屋建瓴的智慧，“深、广、远、实”四大核心
3. 现场互动粮食危机背后看高屋建瓴的价值
4. 高屋建瓴的智慧，怎么修炼
5. 自我检测需要依靠智慧突破的难题
（三）高屋建瓴智慧之“深”深入人性
1. “先富后富”案例分享与点评
2. 领导智慧，为什么要深入人性
3. 人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源与生俱来的需求
4. 人之初，性本善？性本恶？拨开迷雾透视人性的本质
5. 深入人性的领导智慧，五大案例点评与借鉴应用
6. 深入人性的领导智慧，十项法则原理点评与应用
7. “马云医疗改革建议” 分享与点评
8. 强调：顺之者昌逆之者亡
（四）高屋建瓴智慧之“广”系统思维
1. “吃饱饭”案例分享与点评
2. 领导智慧，为什么要系统思维
3. 系统思维，有什么具体要素
4. “索尼绩效主义”案例分享与点评
5. “李宁体系变革”案例分享与点评
6. “IBM的分与合” 案例分享与点评
7. 系统思维的领导智慧，十项法则原理点评与应用
8. 专项反省一九法则
9. 专项修炼十大关系
（五）高屋建瓴智慧之“远”前瞻推理
1. “暂缓进攻”案例分享与点评
2. 领导智慧，为什么要前瞻推理
3. 前瞻推理，重在循环趋势
4. 前瞻推理，必须有根有据
5. 前瞻推理，学会逻辑分析
6. “空姐标准”案例分享与点评
7. 专项修炼“造、买、租”策略选择
（六）高屋建瓴智慧之“实”务实求真
1. “*客机合作”案例分享与点评
2. 领导智慧，为什么要务实求真
3. 务实求真，必须理性深入
4. 务实求真，需要抛开虚荣
5. 务实求真，学会群众路线
6. “以市场换技术”案例分享与点评
7. 强调：放下“珍宝”
（七）整合解读
1. 真理标准问题，实践与思考的关系
2. 高屋建瓴，融会贯通而非彼此独立
3. “淮海战役”案例分享与点评
4. “欧派经销商政策”案例分享与点评
5. 高屋建瓴，战略价值至上
6. 高屋建瓴，赢在良性循环
7. 高屋建瓴，核心软实力致胜
8. 高屋建瓴，重视“假设”的真像
9. 高屋建瓴，性质重于表象
10. 高屋建瓴，铭记攀岩效应
（八）整合实战修炼
1. 历史事件模拟1946年的蒋集团核心，如何消除对手
2. 社会热点分析中国城镇化道路
3. 专项技能SWOT法实务修炼
4. 实际难点“执行力”困境突破
5. 实际难点“绩效管理”困境突破
说明：根据现场情况选择具体主题，可根据客户和学员的需求选择其他的修炼主题。

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