课程大纲：

共赢团队培训课程

第一章 共赢团队建设与企业、员工的共赢发展
一、关于蚂蚁军团的思考
1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？
2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？
3、蚁多咬死象的故事启发？
4、大雁的启示（视频短片）
讨论：蚂蚁团队和大雁团队的共赢心态给我们的启发
二、什么是共赢团队
1、团队（Team）新解
2、共赢团队具备的特征
3、建设共赢团队合作对于企业的价值
4、建设共赢团队合作对于个人的价值
5、构成共赢团队的五要素（5P）
第二章 共赢团队建设心智模式
一、为什么心态决定成败
1、什么是心态
2、心态行为---结果
3、不良心态对人生的影响
4、良好心态对人生的影响
案例：两个孩子的父亲
案例：三个建筑工人
二、如何树立共赢的心态
1、一切从认识自己开始
游戏主题：每天从照镜子开始
游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心
2、人生的价值与意义
游戏主题：正确的排序
游戏目的：正确理解人生的价值与意义是什么
3、明白自己的责任与使命
人生的成功重要的素质是什么？
不是能力而是责任！
游戏主题：领袖风采
游戏目的：锻炼学员负责任，勇于担当的的心态
游戏主题：出手指游戏
游戏目的：锻练学员的积极、主动、热情的意识和心态
游戏主题：对不起这是我的错
游戏目的：锻炼学员勇于承担责任的意识和能力
游戏主题：红黑游戏
游戏目的：锻炼学员团队合作的意识
游戏主题：同起同落
游戏目的：锻炼学员协作能力
三、良好的共赢心态十二项修炼
1.激情
2.自信
3.欣赏
4.付出
5.关爱
6.谦虚
7.共赢
8.担当
9.承诺
10.严谨
11.执着
12.迁善
第三章​高效的团队激励策略
一、团队激励的意义
1.马斯洛需求理论对人性的分析
2.激励无效的团队
3.激励有效的团队
案例：李云龙的部队为何能打胜仗
二、团队激励的目的
1.自动自发
2.不需扬鞭自奋蹄
三、激励能力是团队管理者的重要能力
1.管理的本质是什么？
2.管理者的职责是什么？
3.优秀团队管理者首先是一个激励者
四、团队文化与团队激励
1.团队文化首先是管理者文化
2.团队文化的内涵
3.团队文化建设的误区
五、高效的团队激励的方法
1.物质
2.精神

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