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上联战略下接绩效培训管理到业绩顾问

发布时间:2022-04-25 10:26:00

讲师:杨文浩天数:2天费用:元/人关注:2590

日程安排:

课程大纲:

培训需求开发课程

课程背景:
2016年培训管理者,您是否遇到了如下问题:
1.高层领导基于当前企业形势对于培训部门提出了更高的要求,怎么满足领导的要求?
2.怎么真正的帮助各业务部门从学习与发展角度解决他们的业绩问题?
3.每年办几十个甚至上百个培训班,员工对培训越来越不感兴趣,用什么方法能充分调
动起员工们的积极性?
4.各种各样的学习技术、学习工具大量涌入,学员上课却对手机越来越热爱,怎么解决
5.移动学习每家企业都在上,我们企业也上了,效果为什么不显著?
6.到年底了,领导让各部门汇报业绩,培训管理者拿什么来证明培训的价值?
7.做了这么些年的培训管理者,怎么越做越发现不知道培训该怎么做了?
8.2016年年度培训计划早已经做了,今年的培训我这么做真的有好的效果吗?
2017将要到来,这一系列问题是困扰着大多数企业培训管理者的难题,也是大多数培训
工作者当前急需解决的问题……

授课对象:人力资源培训从业人员、企业管理人员

课程大纲
第一讲:培训战略篇上联战略、下接绩效之培训也要定战略
一、解读企业年度经营计划
二、企业培训角色的演变
三、组织特征对培训的影响
四、不同战略下的培训需求
五、战略性培训与开发流程
六、培训部门的战略地图制订

第二讲:培训资源篇上联战略、下接绩效之课程和师资资源挑选
一、外部培训课程的筛选方法
二、互联网+时代课程体系怎么建?
三、外部环境引发的培训问题
四、内部开发培训课程的困惑
五、内部培训讲师如何培养?
六、培训部门与招聘和绩效的对接
七、培训部门与职涯规划的对接
八、培训部门与人才梯队计划的对接

第三讲:培训需求篇 上联战略、下接绩效从培训需求开始
一、一个真实的培训需求分析
二、培训需求的策略与资料搜集
三、培训需求分析的具体方法流程
四、培训需求分析的六何分析
五、五维培训需求分析训练
六、需求分析报告的撰写

第四讲:培训成果转化及评估篇 上联战略、下接绩效培训的价值呈现
一、成果转化的影响因素
二、成果转化方案设计与演练
三、培训评估存在的误区
四、培训评估三阶段、四级别
五、培训效果评估五指标
六、培训效果评估后续三部曲
七、培训评估报告的撰写
八、重点培训项目评估方案设计

第五讲:培训创新篇- 培训与开发的发展趋势
一、培训传递中的新方法
二、培训传递中的新技术
三、从微课大火看培训趋势
四、培训合作与外包
五、学习管理系统
六、从变化发展的角度看培训与开发
七、互联网+与培训的深度融合
八、2017培训趋势之我见

第六讲:绩效改进篇 从培训管理者到业绩顾问
一、从案例看培训的边界
二、培训管理者与绩效顾问的区别
三、绩效改进与绩效管理的区别
四、绩效改进是什么
五、关于绩效的误区鉴别
六、绩效改进顾问的标准
七、绩效改进顾问要掌握的方法
八、绩效案例现场分析

培训需求开发课程

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