课程大纲：

互联网的商业模式课程

课程背景：
这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见;6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对互联网、学习互联网、利用互联网，最后达到互联网化。
黄老师根据10多年服务企业和互联网从业经验，专门开发了《用落地模式淘互联网的金》这套课程，从不同对象、不同企业、不同发展阶段来深度剖析企业与互联网之间的关系以及如何利用互联网，实现企业互联网化，也就是“互联网+”或者“工业制造2025”。

课程收益：
让参会者充分了解互联网的发展趋势与商业模式，懂得企业利用互联网的方向与方法，教会与会者在互联网时代下如何设计企业的商业模式。更重要的是掌握企业触网过程中，老板必须会的六脉神剑，同时知道卖产品前必须会卖企业，如何打造一个互联网企业，从而实现企业转型的目的。

授课对象：企业老板、总经理与电商高管（针对行业协会、企业论坛、行业论坛、各种展会）

课程大纲：
一、互联网+与+互联网的区别
中国企业现阶段更需要+互联网以去库存，而不是马上互联网+去改变生产流程，改变品质，企业人才缺乏，创新不能一铸而就。
二、从互联网10大失败案例看互联网的发展趋势
互联网从来不乏成功者，当然更多炮灰，如何从失败中打到规律，规避风险？
商者，势也！
三、中小企业利用互联网的商业模式设计
1+N的新电商模式，1是互联网上的企业\\公司，N是线上线下的渠道，没有1的塑造，就不会有N的成果，淘宝曾经辉煌的卖家为何都逐渐消失？先卖企业再卖产品，才是长远发展之道。
四、传统企业触网的六脉神剑
企业定位：一厘米的宽度、一公里的深度
商业模式定位：从广告到卖货，再到供应链上网，最后产业互联网化
资源整合：社会化分工越来越细，找专业的人做专业的事
运营方案设计：凡事预则立，不预则废
团队打造：懂产品、懂互联网
执行时间表与KPI：谁来做，做到了怎么样，没做到又怎么样
五、如何打造互联网上的企业
互联网上的企业不是简单的概念，而是一个比实体企业更重要的存在，只有打造好互联网上的企业，才能让更多人知道、了解、合作。品牌的塑造与传播，互联网更是起着至关重要的作用。网上企业的三个标准是什么？如何有效地打造网上企业？

互联网的商业模式课程