课程大纲：

高效团队发展培训

第一章团队的认知
一、解读高效团队
1、拆字解意：团队
2、高效团队特征
3、团队与集体或小组的区别
4、非凡团队的价值
二、团队的发展与管理
1、可预知的团队发展阶段
-初始阶段
-风暴阶段
-标准阶段
-表现阶段
2、强化团队管理的阶段性转变
3、不同阶段团队领导者的主要任务

第二章团队管理者的标准与要求
1. 团队管理者的使命
2. 团队管理者的职责团队管理者的重要作用
3. 团队管理者的技能要求
4．团队优劣管理者的对比
5. 团队管理者抓工作的结合点
6. 团队管理者要具备“五匠”素质

第三章管理者如何正确组建团队
1.什么是正确组建团队
2.成功不是选择好而是合适
3.团队成员的角色认知
4.团队成员中不同角色的作用
5.团队成员岗位匹配的误区
6.组建起完美的高绩效团队
测试题：*团队职业能力测试
-行政者的特点
-协调者的特点
-推进者的特点
-创新者的特点
-信息者的特点
-监督者的特点
-凝聚者的特点
-完美者的特点
视频分析：
-亮剑：李云龙重新组建独立团

第四章团队管理者如何驾驭团队
一、管理者的行为与风格
1. 管理者的两种行模式
2. 管理者的四种领导风格
-案例分析：王主管的问题出在哪里？
二、管理者如何认识自己的团队成员
1. 员工如何才能取得有效的成功？
2. 认识员工的工作准备度
-能力与意愿模型解析
3. 下属工作状态的定义与分类
4. 下属R1-R4状态的解析
5．员工的工作动态关系（准备度图谱）
三、团队管理者的统驭艺术
1. 管理风格与员工状态的对应分析
2. 管理者的管理流程
3. 管理者管理模型解析
4. 如何成为团队中真正的核心
案例分享：管理者到底该怎样看待员工

第五章打造高效执行的“六和”团队
（一）见和：观念一致
团队执行的三大任务观念
-结果思维
-底线思维
-系统思维
（二）戒和：遵章守制
1、团队如何刚柔并济
2、团队执行体系的建立
（三）口和：高效沟通
1、团队沟通的要素
2、团队沟通的技巧
3、上对下、下对上、平对平沟通
（四）身和：冲突管理
1、团队冲突的认识
2、双赢思维
3、托马斯基尔曼冲突解决模型
（五）意和：共同愿景
1、愿景与远景
2、小米加步*打败了飞机和大炮，对吗？
3、共同愿景三要素
4、如何打造团队的愿景
（六）利和：正确激励
1、对团队不同成员的激励
2、激励详解
3、学习感召力

高效团队发展培训