课程大纲：

商业模式创新变革课程

一、企业为什么必须拥抱数字化和智能化？
1.为什么？企业为何实行数字化转型及案例参考
海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
顺丰的智慧物流
金融科技助推金融行业变革
-新基建出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？
-企业为什么必须进行数字化转型？
-数字化转型的战略思考模型：SWOT
-数字化转型的策略模型：从战略到落地执行
-如何构建数字化和智能化企业的核心能力：两化融合（OICT）
-未来的发展方向思考：数字化和软件的平台企业
2.是什么： 数字化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解
-近 10 年来的数字化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
-智能商业与企业数字化的关系：BI
-数字化产品与服务的发展趋势：ERP/CRM
-端到端数字化，数字化双胞胎（数字孪生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技术在邮政行业的应用
B：大数据平台的应用案例
C：云计算技术以及与工业大数据平台结合的案例
-工业互联网案例
-产品、制造、服务的数字化总体未来趋势
-如何去思考这些变化给企业商业模式带来的变化
-未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

二、用互联网思维改造企业
课程重点：传统企业的互联网转型
用互联网思维改造企业
组织变革：组织结构、考核方式、激励措施
产品研发：快速找到并集结你的客户
产品个性：人格化
用户体验：使用情景与动作分解
让客户尖叫：华为如何做到
归属感：用户高度参与
粉丝经济：从用户到粉丝的转变
企业转型互联网化的四重境界
渠道层面：电子商务
传播层面：社会化营销
供应链层面：C2B
价值链层面：互联网思维重构

三、构建企业互联网商业模式
课程重点：商业模式变革和契机
互联网时代的商业模式的重构
传统模式和互联网的新商业模式的对比
无障碍信息：在线、实时、全貌
社会化个体：个性化，社群化
全局性跨界：行业链融合，多产业融合
新定位：小而美
重塑客户关系：户用体验，满足客户需求
新渠道模式：扁平化
互联网时代企业发展的三大新契机
1.所有的企业都将互联网化，未来将是“传统互联网企业”和“新型互联网企业”的区别。
2.物联网的革命：互联网必然会走向物联网。
3.未来十年，SoLoMo将主导互联网，O2O模式及C2B模式的快速成长。

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