课程大纲：

思维模式突破培训

在全新的时代里如何进行思考，360度的领导力思维转变会提升您的抉择正确率，较之正常正确抉择率的70%提高至80-85%，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
力争改变您的思维方式，达到树立正确的思维模式。
讲明情境判断、原因分析、决策制定、计划分析，相互关联的内在逻辑及其流程。

课程内容 课程概述
“*”课程分为四个模块：情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中：变换惯用思维无序思维的整理新思维技巧的设定有意识的新思维的运用新思维的无意识运用良好思维习惯的形成佳思维优选流程。
-情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。此技巧流程包括：
1. 你关注的关键问题是什么？
2. 关注焦点可以区分细化吗？
3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么？
4. 您怎样选择适当的思维技巧，确定佳的解决办法。
5. 案例分析。

-原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括：
1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2. 比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化
3. 确定佳的比较方法
4. 辨识及检测可能的原因
5. 观察比较事实的每一个可靠原因
6. 选择可能原因
7. 案例分析

-决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？
2. 阐明决策目的
3. 确定决策的标准，风险的评估权衡
4. 预先审视潜在问题以及如何处理
5. 标准比较，您的替代方案是什么？
6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7. 做出决策案例分析

-计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
1. 希望的终结果是什么？
2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
3. 确定必要任务、职责及时限
4. 辨别可能出现的潜在问题与机会
5. 发生问题的原因是什么？
6. 怎样预防问题与增加可能的机会
7. 应急方案是什么？
8. 您充分利用机会的打算是什么？
9. 什么时候启动应急方案？
10. 案例分析

思维模式突破培训