课程大纲：

员工活动策划培训

培训课程大纲
第一章 员工活动的目的与分类
一：员工活动的总体目标
二： 员工活动的前提条件
三：员工活动的特性
1：活动组织的目的性
2：活动组织的周密性
3：活动组织的差异性
四：企业员工活动的大致分类

第二章 活动组织的过程
一：确定活动的目标和愿景
1：活动的目标确定---先期定位
2：活动的愿景确定---涉及活动组织的连续性
案例：某单位的一二.九系列活动设定
二：活动效果的评估因素和方法确定
1： 活动效果的量化评估因素
人员因素、参与因素、宣传因素、预算因素等等
2：活动效果评估的方式
问卷调查法、现场调查法等等
三： 活动预算内容
1： 活动预算的编制、审批、执行、控制、调整和分析
2：活动预算的方法
A: 分类编制法
B: 时间编制法
案例：预算此活动的预算表
四： 活动的组织
1： 活动的各项资源的准备
2： 活动组织人员的确定与分工
3： 活动开展前期的协调会组织
4： 活动开展的通知与宣传方式
5：活动组织的过程
A: PDCA循环方法在活动组织中的运用
B: 项目推进表在在活动组织中的运用
6：活动组织的宣传
A:活动开展前的宣传---造势
B： 活动过程中的宣传信息传播
C:活动结束后的宣传---扩大影响面
五： 活动组织的备选方案和异常处理
六：活动策划书的编写
总结以上五点，编写策划书
案例： 通过公司的歌咏比赛策划书
通过公司的户外拓展活动策划书

第三章 大型活动的组织与策划要求
一： 多项目联合体的活动的组织
1： 项目之间的主题统一性
2： 项目之间的活动分散性
案例： 通过公司的五四青年活动
二： 单一项目的跨区域组织活动
1： 跨区域项目的选择
2： 跨区域活动的设定
案例： 通过集团公司的20周年活动

第四章活动组织的创新性
一： 传统活动的创新性
二： 现代活动的创新性
三： 互联网技术在活动中运用
案例： 通过公司的城墙徒步活动设计

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