课程大纲：

培训体系搭建开发

第一单元 认知篇，企业内部培训师价值与定位
一、企业内部培训师价值与定位
1、培训师：组织价值创造的动力源
2、简单缕缕，什么是培训？什么是培训师？培训与教育有何区别？
3、关于培训师，不得不说的3种角色、4个职能、8项能力
4、企业内部培训师建设成熟度诊断模式
【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败，它给了你什么启动？
【工具应用】企业内部培训师建设成熟度诊断模式理解与应用

第二单元 组建篇，企业内部培训师选拔与培养
二、企业如何做好内训师选拔？
1、为内训师建设而建设必死无疑，内训师队伍建设首先必须解决定编问题
① 内训师角色认知与成长路径
② 内训师定编应该从哪些方面来考虑，如何着手（课程、岗位、成本、时间等）？
2、企业内部讲师任职资格与选拔
① 做选拔，先做任职资格，企业内训师任职资格标准建设
-什么是任职资格，任职资格结构包含哪些维度（任职资格结构）？
-内训师任职资格开发主要流程与步骤
-内训师任职资格开发必须掌握的N种方法（访谈、标杆研究与任务分析等）？
-内训师任职资格行为标准与任职标准编写方法
② 抓选拔，管流程，企业内训师选拔流程与管理
-企业内训师选拔流程如何设计与开发？
-企业内训师选拔评审标准与评价工具如何开发？
-企业内训师选拔评审小组该如何组建，应注意哪些环节？
③ 要做好内训师选拔，必须关注的那些人和物，你知道几项？
【工具应用】内训师任职资格开发模型理解与应用
【工具应用】内训师任职资格标准开发工具理解、案例分析与演练
【工具应用】某知名集团上市公司内部培训师选拔制度、表单
三、企业如何做好内训师培养？
1、内训师职业发展通路与阶梯式企业内训师培养学习路径图
2、企业内训师表达与呈现能力提升内容与方式
3、企业内训师教学引导能力提升内容与方式
4、企业内训师课程设计与开发能力提升内容与方式
5、企业内训师内部绩效辅导与顾问能力提升内容与方式
【工具应用】企业内训师教学计划开发工具理解、例析与练习
【工具应用】企业内训师课程开发8E模式理解、例析与练习
【工具应用】企业内训师顾问辅导模式理解与应用举例

第三单元 管理篇，企业内部培训师任用与激励
四、企业如何做好内训师认证与任用？
1、如何做好企业内训师职业发展认证与评鉴？
①企业内训师职业发展路径图
②企业内训师盘点、评审、认证等职业发展认证、鉴定流程与注意事项
2、企业内训师职业生涯发展规划设计与管理
3、企业内训师日常考核、升降与培训积分制使用
【工具应用】企业内训师职业发展路径图理解与应用
【工具应用】企业内训师职业发展PDI模型与职业发展规划书、学习发展计划表编制
【工具应用】某知名集团上市公司内部培训师认证、任用制度、表单
五、企业如何做好内训师激励管理？
1、企业内训师物质激励与课酬管理
2、企业内训师非物质激励N种方法
3、如何通过人力资源管理措施，更好地做好企业内训师激励管理？

培训体系搭建开发