课程大纲：

结构化思维思考培训

【课程背景】
有职场的地方就离不开思考和表达，产品推介、工作决策、商务演讲、工作汇报解决
问题等。然而大多数的思考和表达没有要点，杂乱无章，导致整个组织效率的降低....
如何让决策不再陷入两难境地？
如何在第一时间把握解决问题的关键？
如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？
左脑结构善于思考，左脑让思考更清晰、表达更有力！
在今天这个信息过剩，注意力稀缺的时代，结构化的思考，系统的表达，不仅是一种
重要软技能，甚至已经成为必备的生存技能。结构思考力不仅是一种工具，也是一种思
维习惯和人生态度。
左思维-工作汇报有条理

【课程宗旨】
激活你沉睡的左脑，掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻
辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。

【学员对象】 职场小白、所有岗位及中高管理层

【课程纲要】
模块一：认识结构性思维
标准结构：金字塔
1）为什么是金字塔
2）什么是金字塔
金字塔原理下工作汇报四大原则
1) 结论先行
2) 分类清晰
排序逻辑
上下对应

模块二：深入结构性思维
理解――隐性思维显性化
1）什么是隐性思维
2）隐性思维的内在结构
2、重构――显性思维结构化
1）横向关系
2）纵向关系
显性化思维如何结构化
3、呈现――工作汇报结构思维形象化
1）汇报工作思路要清晰
汇报工作思路要突出重点
3）汇报工作需要复述要点

模块三：再探结构性思维
1、工作汇报想清楚、说明白
1）理解：描述问题定方向
2）重构：结论先行的表达结构
3）呈现：富有逻辑的表达
2、临时汇报工作找到方案说明白
1）理解：分析问题本质并建立假设
2）重构：分析问题原因并结构化验证
3）呈现：选择合适的方式输出结果
3、汇报中的沟通技巧
1）如何有效让对方理解你信息
2）如何有效聆听对方传达的信息
3）如何有效做正面反馈信息
4）如何有效识别对方肢体语言信息
5）如何和上司有效传达信息

结构化思维思考培训