课程大纲：

成本控制削减培训

第一部分、成本管理的定义与观念变革
-工厂成本管理与控制的重要性；
-什么是成本及生产成本管理的主要内容
-成本观念的更新和现代成本控制
-成本在各责任中心的分布
-为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？
-导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
-中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
-成本管理的新思维和旧观念对决
-案例分析：企业降低成本的六个重点
-案例分析：中日企业成本管理的五大异同
-案例分析：制造业常见的管理误区
-案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义

第二部分、财务报表与运营管理及成本：
-企业的资金从何而来？流向何处？
-什么是流动资本？
-企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
-利润到底是什么？
-企业怎样去盈利，为什么盈利？
-现金流的概念与作用
-怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
-案例分析：企业的利润怎么来的？
-案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

第三四部分、成本管控和削减的实战技巧与操作实务
1、生产成本控制的工具与方法
-现场成本控制的前提－损失分析
-降低成本的原则
-生产成本控制与降低的工具
-现场管理的三大利器
-压缩产量潜能的浪费
-运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
-形成和贯穿管理标准以降低产量潜能浪费
-案例：某公司如何提升产能
-案例：如何利用IE手法消除浪费
-案例：如何消除生产系统中的浪费
-案例：工作合理化降低成本的几种方法
2、日常管理成本的控制与削减：
-成本有三个亲密的盟友是什么？
-改变企业的日常习惯；
-管理中的“跑冒滴漏”
-从房产公司的售楼员发现想到的
-不要和电脑发生爱情
-关注制度成本
-怎样削减工厂行政费用
-压缩能源环节的浪费
-管理中其他浪费的消除方法
-案例：某公司能源成本改进措施
-案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
3、人员成本的控制与削减
-发掘潜在的过剩人员
-发现过剩间接人员的方法
-如何知道人员过剩
-间接人员增加的原因
-怎样进行组织结构分析
-如何控制裁员成本
-扩大职责范围与充分授权要决
-怎样扩大管理幅度？
-压缩人工环节的成本浪费
-形成和贯穿管理标准以降低人工环节的浪费
-案例：某公司计划外加班的原因分析
-案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
4、研发成本的控制与削减
-把成本当魔鬼杀死
-为什么说研发阶段决定80%的成本？
-设计上成本管理查核表
-研发设计的三大误区和四大浪费
-研发成本控制的原则和四大措施
-案例分析：企业各部门与利润的关系
5、采购成本的控制与削减：
-为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
-为什么从外购成本开始控制与削减？
-怎样选择供应商；
-如何建立一个好的采购部门；
-怎样堵住“回扣”的漏洞；
-怎样向供应商“开刀”？
-“砍价讲师”助你一臂之力；
-电子采购：又快又省钱；
-采购价格科学简易算定法；

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