课程大纲：

人力成本控制培训

课程背景：
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的*平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？
随着一系列新法规、新政策的开启，用人风险防范、人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的*挑战之一。如何利用有限的预算，寻求经营成本、经营效益之间的*平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略？

培训对象：
企业中高管和人力资源专业人士

培训大纲：
绩效考核与薪酬管理防控
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案

四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理

五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧

人力成本管理与优化策略
一、新时代，新形势，新政策
1、关于《山东省企业工资支付规定》的修订情况
2、有关“社保税管”落地
3、“金税四期”对劳动用工的影响

二、正确认识人力成本及人力成本管控

三、薪酬成本管控
1、依法设计薪酬结构
2、降薪、扣薪法律雷区很多
3、让薪酬与绩效、遵纪守规挂钩，是薪酬成本管控的出发点4、薪酬成本管控并非为了降薪
5、减员固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目标

四、政策成本管控
1、认清因用工而产生的各类政策成本
2、政策成本中有不少属于“无效成本”
3、在法律框架内减少“无效”政策成本的支出，是管控政策成本的出发点
4、各类政策成本的管控都是有技巧的
①“五险一金”的成本管控，关键在于基数和关系
②残保金的成本管控，关键在于有意识使用残疾人
③工会经费的成本管控，关键在于有工会，并协同配合
④假期、加班等成本管控，关键在于单位制度建立与完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架内找到技巧的
不要被政策成本所束缚，要善于运用政策

五、服务成本管控
1、服务成本是可以管控的
2、移动互联时代，服务成本已经大为降低
3、服务成本管控的关键点是，减少不必要的服务成本

六、风险成本管控
1、用工过程是一个风险点伴随始终的过程
2、管控好用工风险，可以大幅度降低风险成本
3、与薪酬成本、政策成本降低相比较，风险成本的出现，往往让单位得不偿失
4、风险成本管控的关键点是，建立完善企业用工管理全流程
①招聘入职环节的风险点集中在“三反”
②合同订立环节的风险点在签约时间、签约方式等方面
③合同履行环节的风险点集中在加班、休息休假等方面
④保密、竞业限制的风险不容忽视
⑤工资支付的关键在于依法及时支付
⑥离职的关键在平时管理，真正离职时的节点在于
法定程序
⑦其他用工风险点

七、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、风险管控系统的思考

讲师简介：
李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员\企业高级合规师
主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化与安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户：龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技……
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
京博控股、富海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；
赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅400余万字。
某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目…共计安置人员1000余人。

刘福平 律师 高级合伙人、高级咨询顾问
北京大学法学学士 \ 中国人民大学管理学硕士 、
*韦伯斯特大学管理学硕士
14年+工作经验 \ 12年+律师执业经验
人事争议仲裁委员会兼职仲裁员\市场监督管理局
知识产权保护中心专家库专家
主要服务经验及行业（客户代表）
刘律师专业处理劳动人事与公司法律诉讼与仲裁业务，兼职仲裁员。刘律师为近百家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
典型客户：京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）
劳动法与人力资源管理咨询项目
商业秘密保护体系搭建
企业职务犯罪控告与预防
主讲课程/课题
与劳动法、刑法、民法等法律相关的均可，代表授课有：
《员工入职，在职，离职风险控制训练营》
《企业集团化用工合规》
《商业秘密保护风险防控》
《员工职务犯罪预防》
《非人力资源经理的员工关系培训》
……

【课程费用】RMB3980/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

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