课程大纲：

团队执行方法培训

如何在日常事务的笼罩下，改变原有的行为习惯，落实好组织的战略计划
达成目标：高绩效团队执行4步法
“70%的战略失败是由于执行乏力造成的。”拉姆·查兰（Ram Charan）
组织不仅需要克敌制胜的战略，更需要落实战略、达成目标的执行力。
最终决定组织整体业绩的不是组织中每个个体的能力，而是组织中每个团队的执行力。
团队执行四大障碍
对全球上千个团队的实践研究表明，团队执行不力主要缘于以下四大障碍：
目标不清 不清楚团队目标是什么，或目标分散、缺乏专注。
行动不明 不清楚采取哪些关键行动才能实现目标，缺乏清晰可行的行动计划和责任落实。
士气不振 执行过程中不清楚实际进展，不知道距离目标还有多远，团队士气低落。
跟进不足 对执行过程缺乏定期跟进、相互监督和有效的团队协作机制。

课程收益
本课程将帮助团队管理者跨越上述四大障碍，切实提升团队执行力，达成团队关键目标。
通过本课程学习，学员（团队管理者）将：
掌握如何根据组织战略计划，分解并设定各级团队的关键目标
掌握如何将关键目标转化为关键行动
掌握如何在执行过程中对关键目标与关键行动实施有效衡量
掌握如何建立有效的团队协作及跟进机制，带领团队不断扫清障碍，达成既定目标

课程对象
一线经理、部门经理、项目经理等团队管理者

课程大纲
团队执行：
挑战与对策
什么是高效能团队执行
执行的真正难点与*挑战
团队执行四大障碍
高效执行四步法：涵义与特点
测评：团队执行现状
工具：团队执行现状测评表

Step 1：
聚焦关键目标
聚焦的涵义与意义
实际工作中为何难以聚焦
团队关键目标的两大来源
实现聚焦的四大法则
实战演练：设定团队关键目标
工具1：关键目标创建表

Step 2：
落实关键行动
化目标为行动：难在何处
事后指标与引领指标
深刻理解引领指标的两大特性
寻找关键行动的四个维度
实战演练：确定团队关键行动
工具2-1：关键行动创建表
工具2-2：目标-行动分析表

Step 3：
实施有效衡量
两种衡量：结果衡量与过程衡量
两种计分牌：训练型与比赛型
如何激发并保持团队士气
设计计分牌的四个步骤
实战演练：设计团队计分牌
工具3：计分牌创建表

Step 4：
团队协作跟进
关键目标跟进例会
跟进例会的核心内容与议程
相互问责与承诺
团队执行的关键时刻
情境模拟：团队跟进例会
工具4-1：跟进例会记录表
工具4-2：成员工作计划表

团队执行方法培训