课程大纲：

强化领导能力培训

参加对象：企业中高级管理人员

课程背景：
“一在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实战课程。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，现场问答,形成了培训与咨询互相配合的独特训练方式。
-领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。
-用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。
掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。

课程收益：
-强化领导者管理实战能力
-增加领导者管理智慧和修养
-提升领导力与领导艺术
-让领导能力具体转化为组织效益

课程大纲：
第一部分： 自我心态突破、重塑领导魅力
-影响领导者魅力的九个因素
-儒释道禅与领导心态
-进行自我管理，重塑领导魅力
-建立道德引导和约束机制

第二部分： 组织价值突破、构建文化能力
-文化的相关概述
-传统文化对现代文化的影响
-组织文化的具体体现
-文化的作用力量
-组织文化案例分析
-组织文化建设构建

第三部分：突破经验管理、科学规范能力
-目前组织管理现状
-规范管理的概念和作用
-领导者管理理念转变
-组织规范化管理体系
-规范化管理方法

第四部分：突破执行障碍、高效沟通能力
-囚徒困境与沟通
-沟通注意事项
-纵横家与沟通智慧
-沟通心理学
-道家智慧与沟通境界
-突破执行障碍
-执行力体系构建

第五部分： 用人观念突破、善于激励能力
-名家人才论
-知人艺术
-领导者的用人方法
-降服心志方法
-领导者的御人方法
-企业人才量化标准
-人才激励艺术
-如何构建人才激励体系

第六部分： 实现业绩突破、管理团队能力
-案例分析团队管理智慧
-五行与团队
-团队管理的五种方法
-团队不同阶段的管理方式

第七部分： 突破思维瓶颈、创新管理能力
-打破思维定势
-案例分享企业创新与发展
-创新型人才特征
-孙子兵法与创新思维
-创新与创新思维概述
-创新营销模式案例分析

第八部分： 突破侥幸意识、危机管理能力
-危机概述
-企业常见的危机
-危机管理的策略方法
-危机管理团队的职责
-制定危机管理计划
-危机管理重在预防

第九部分： 突破现有格局、提高决策能力
-决策的定义与分类
-决策的六个过程
-决策中的心理效应
-决策中常见的问题和误区
-决策的五项任务
-决策制定的步骤与方
案例分析

强化领导能力培训