课程大纲：

绩效计划制定课程

【课程背景】
在当今多元化且竞争激烈的幼儿教育市场背景下，人才已成为幼儿教育产业中最宝贵、最有决定意义的资本。创办一所高质量、高档次的幼儿园，搞好幼儿园人力资源管理是关键，那么作为园长应该具有怎样的人才观，如何进行岗位设置、KPI绩效考核来实现最优质的幼儿园人力资源管理目标呢？
首先，要通过清晰的组织架构来体现组织愿景和经营战略，有了清晰的组织架构，组织中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。同时，岗位是组织架构的基本单位，通过岗位分析对岗位目标、职责及任职要求等进行完整地描述和说明，才能确保岗位能够承接组织战略的分解目标。清晰的组织架构以及合理的岗位设置，保证了业务流程的高效运作和部门职责的有效达成。
同时，通过绩效管理有效分解落实战略目标，形成KPI，让员工清楚感受到自身工作与组织发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标等级链。KPI绩效考核体系能够有效地从上至下传递企业经营目标，使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系，确保企业经营目标的实现。
本课程偏重从组织的人力资源管理角度出发，介绍了组织架构厘清与岗位设计的操作方法，以及KPI绩效考核体系如何关联组织战略与员工绩效。课程运用人力资源管理的内核助力组织腾飞，让管理者即便没有人力资源基础，也可以运用从本课程学到的管理方法解决组织岗位及KPI绩效管理问题，从而为组织带来百倍的价值提升。

【课程收益】
认知组织结构
认知岗位说明书编制规范
认知绩效计划制定
运用KIP绩效评估方法

【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让幼儿园管理人员具备人力资源管理思维，并懂得如何进行岗位设置与KPI绩效考核。

【课程目标】学员发现人力资源管理对于组织目标达成的重要性；影响管理层对于岗位管理和KPI绩效管理的决策思路；解决实践中的人力资源管理难题。

【课程大纲】
目录
如何进行组织厘清？
组织厘清的意义
课堂小练习
组织厘清的步骤
组织结构图
课堂小练习：编制本企业组织结构图
如何进行岗位分析？
岗位分析的定义
岗位分析的方法
案例分享
岗位分析的步骤
如何撰写岗位说明书？
岗位分析的意义
岗位说明书的主要内容
课堂小练习：编写岗位说明书
如何制定绩效计划？
平衡计分卡
战略地图
案例介绍
课堂小练习：编制本企业战略地图
如何进行绩效评估？
认识和应用KPI指标体系
KPI指标分解、调整和行动计划制定
课堂小练习：分解KPI指标
课程回顾、课程结束

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