课程大纲：

组织设计方法管理

【课程背景】
随着科技的发展，AI智能、物联网、区块链等新技术逐渐兴起，给人们带来科技感和便
利行的同时，也给各种组织的发展带来各种不确定性和复杂性。企业要适应并在UVCA时
代获得竞争优势就必须要对组织能力进行提升。
一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度，如今越来越多的企业家
、管理层重视打造自己的组织力和组织效能，期望能够通过组织能力的不断提升来获得
未来的竞争优势。那么，如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力这是
本次课程的重点。UVCA时代下的组织能力提升课程，希望通过大量世界500强、知名企业
案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习
能给学员带来实际价值和可落地技术手段。

【课程收益】
-认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性
-掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具
-掌握组织能力“杨三角”通用分析模型
-掌握组织诊断工具方法
-掌握紧贴企业发展战略的组织设计方法
-掌握构建组织能力模型的工具和方法
-标准化组织能力提升的保障措施
-文化打造，形成附着力

【课程对象】
企业老板、总经理、企业中高层管理者和HR人员

【课程大纲】
第一单元 组织发展趋势及特点
一、互联网时代企业竞争特点
1、新时代企业竞争特点
对手是谁？
数据为王
速度致胜
无边界
2、互联网时代企业管理危机
战略模糊
组织危机
人才危机
思维/文化危机
案例分享及讨论
二、互联网时代组织发展趋势及特点
1、三个趋势
2、组织管理的4个命题
3、互联网时代组织管理新内涵
个人与组织的共生关系
组织必须以客户为导向
组织需要内外无边界
4、组织需应对的新挑战
未来已来
同质化的市场
自主的个体
5、组织新属性
平台型/开放性/协同性/幸福感
案例分享及内部讨论

第二单元 互联网时代企业战略管理
一、 战略的重要性
1、何为战略
2、为什么必须要先搞清战略？
3、战略的基本特征是什么？
4、战略层次有哪些？
5、什么是战略性思考
6、战略与组织发展的关系
二、战略分析
1、为什么要对环境进行分析
2、宏观环境分析-----外部（PEST）
3、微观环境分析-----外部（五力模型）
4、核心竞争力分析----内部（SWOT分析法）
5、小组分析练习
三、战略思维与决策
1、8种战略思维
2、影响决策的7个关键因素
3、战略决策的5个为什么（比答案重要）
四、战略制定及落地
1、制定----4C工具
员工
业务
客户
核心竞争力
2、落地----3大要素
计划
组织
执行
案例分享、小组演练

第三单元 组织能力提升的内涵和着力点
一、定义
二、组织能力的特性
1. 独特性
2. 文化属性
3. 连续性
4. 团队属性
5. 价值属性
一、组织能力杨三角分析模型
二、组织能力落地模型
三、组织能力提升关键点
1. 组织目标
2. 全局意识
3. 员工能力
4. 员工思维
5. 组织模式
6. 激励手段
7. 文化内驱力
案例分析及小组实战演练

第四单元 组织能力模型构建
一、找到对的人-----能力素质模型
1、通用模型
2、领导力模型
3、UVCA时代新的能力素质模型
二、公司组织能力模型构建
1、明确发源地-----企业战略
2、常见组织能力模型构建的方法
3、组织能力模型构建步骤
4、构建模型需注意事项
三、组织能力差距审核与规划
1、差距模型
2、弥补差距的战略----5B工具

第五单元 组织能力打造分析（演练环节）
一、员工思维分析
二、员工能力分析
三、治理模式分析
该环节基于案例或者受训企业组织核心能力进行学习演练

第六单元 组织能力提升标准化路径
一、组织思维模式的变革
1、思维模式诊断
2、思维模式变革内涵
3、重塑员工思维模式的步骤和工具
二、选择合适的组织架构
1、组织架构类型
2、怎样选择合适的组织架构
3、如何设计利于组织能力提升的组织架构
三、组织能力提升的保障机制
1、组织保证
2、制定阶段性目标
3、考核管理
4、流程导向下的合理授权
5、高效专题会议

组织设计方法管理