课程大纲：

领导力方法管理

【课程介绍】
对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只有团队的协作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队往往受困于
如何充分有效的发挥自身领导优势？
管理者该如何掌握通过DISC分析来选择和测评团队成员
如何通过DISC分析来提升领导力从而推动团队成长与事业的发展？
本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过介绍DISC模型及其原理，认知和掌握DISC每一种风格的特色，深度剖析领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，发挥自身领导优势，提高团队领导力！

【课程收益】
1.学习并掌握DISC分析的方法，多维度的了解自己，了解伙伴
2.通过DISC分析发挥自身领导优势，增强团队凝聚力
3.让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
4.激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战

【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工

【培训大纲】
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由来
2.DISC的人群分布及特质

第二部分：DISC性格分析

第三部分：领导力沙盘模拟
（每一阶段沙盘模拟的分析要点都是基于DISC分析）
1.什么是领导力？
2.领导力和敬业度
3.团队协作的五项障碍
4.第一阶段沙盘模拟及分析
1）怎么烧好新官上任的“三把火”
2）如何组建一个协同的团队
5.第二阶段沙盘模拟及分析
1）怎么让员工快速融入团队
2）如何对员进行针对性的激励
6.第三阶段沙盘模拟及分析
1）如何处理员工对公司的意见和抱怨
2）如何指导下属的工作
7.第四阶段沙盘模拟及分析
1）如何处理员的离职
2）如何应对下属在工作进程中的新要求
8.第五阶段沙盘模拟及分析
1）如何做好决策
2）如何组织一场有效的会议
9.第六阶段沙盘模拟及分析
1）如何做一名好的时间管理者
2）好的工作状态才有好的人际关系

领导力方法管理