课程大纲：

绩效管理工具应用

【课程背景】
绩效管理的“水很深”，如果满分是100分，许多企业尚不及格，达到80分的企业也很少！为什么绩效管理没有成为发展利器，反而成为掣肘？
为什么“绩效管理毁了索尼”？却成就了华为？
为什么ORK成就了谷歌，在国内好多企业却碰壁？
绩效管理的本质是什么？我们是否已经迷失了自己？
调查证明：许多企业在绩效管理上只是照猫画虎，违背了激励和动机的原则，导致南辕北辙。
绩效管理改革，一个永远不会过时的课题！

【课程收益】
为了解决这些困惑：
我们结合数十家企业绩效管理咨询实践经验进行归纳总结；
研究国内外管理专家绩效管理和激励观点；
研究国内外优秀企业绩效管理方法的演变和改革；
深度了解各种绩效管理工具方法的优缺点及适用环境；
实践归纳理论，理论指导实践的反复验证，持续完善，向企业管理者奉献本课程。
穿越迷雾，直达绩效管理的本质，了解激励的真相，洞察人性动机；
掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题；

【课程大纲】
分享内容：绩效管理演变、动机理论和操作失败风险
一、关于绩效管理
什么是绩效
（互动参与）
什么是绩效管理
（互动参与）
绩效管理凭什么
（互动参与）

二、绩效管理的演变过程
绩效管理1.0版本（互动参与）
绩效管理2.0版本（互动参与）
绩效管理3.0版本
（OKR绩效管理介绍）
互动参与+案例分享
绩效管理的演变与发展分析
互动参与+案例分享

三、绩效管理动机理论及实用模型
动机及激励理论归纳
互动参与+案例分享
企业绩效管理实用模型
互动参与
典型激励事例启发
互动参与+案例分享

四、绩效管理常见四种失败风险
推不动
原因分析+互动参与+案例分享
业绩上不去
原因分析+互动参与+案例分享
员工抱怨，士气低落
原因分析+互动参与+案例分享
团队保守，缺少创新和冒险
原因分析+互动参与+案例分享

绩效管理工具应用