课程大纲：

团队员工管理培训

授课对象
企业中高层管理者、企业骨干人员

课程背景：
职场的新生代成为各个企业管理的难题，新生代真的难管不可控吗？对于新生代员工
的管理，首先就是与其同频，形成属于他们“团队”的统一思想。根据新生代成员的成长
历程及生活经历，打造一个让他们能够感受温暖的团队氛围。通过对每一个事件和复盘
，让员工成长，团队更强，成员的心更齐。改变自己以往的管理思维，打造自己的职场
特种兵，点燃成员，燃爆团队。工作过程中也难免有各样的杂音，做为管理应当为他们
清除杂音，壤静他们环境，打造安全的禾场。让每一个团队成员成为团队的一部分，帮
助他们解决工作以及生活的难题，提升团队的成活率，使团队成为事业的根基，发挥他
们的硬核力量。

课程目标：
1、明确管理者自己的角色定位，并明确未来方向；
2、明确自己未来管理团队的方向方法；
3、懂得培养下属的技巧，让员工快速成长；
4、发觉团队的亮点，点亮亮点，燃爆团队；
5、为团队打造安全成长的工作环境；
保持团队的粘性，降低团队的流失率，提升团队战斗力。

课程大纲
第一部分 无为管理者的精兵打造------ 执行的动力和方向
失败管理者的四个特征
思维局限：常被环境所辖制，遇到难事就报怨；
长吁短叹：不感恩所拥有的，只叹息所缺乏的；
忐忑操作：工作没有安全感，经常胁迫和操纵；
妒贤嫉能：吹捧自己贡献多，心胸狭隘妒贤能。
案例：《设计公司的能人贾总》
管理者提升的密码
坚持再坚持：经受住每一个阶段的历练；
决不放弃：目标明确，坚持不懈；
厚积薄发：重任到来必有重压；
好好学习：学习不断，内外成长。
案例：《董卿的退场》
赋能团队
1、自我驱动力；
2、创新共识力。
案例：《松下电器的生产改革》
燃爆团队
1、点燃，点燃每个人心中的火把；
2、熔炼，让个体产生链接形成合力；
3、铸成，个体在使命牵引下融入整体。
塑造敏捷进化的团队
案例：华为出售“荣耀”

第二部分 无为管理者的训练场------好环境才能养“好”人
一、打造信息共享平台
下属应该知道的必须共享
下属想知道的也应该共享
二、强调每个职位的重要性
不定期的在员工面前展示
1、提升员工工作信心
2、提升员工工作效率
3、发挥员工岗位特长
案例：《五观的功劳》
成为“无为”管理者
1.一大根本能力
2.两大超越能力
打造“无为”团队
静态激励：PK激励
动态激励：面子激励
案例：特种兵是怎样产生的。

第三部分 无为团队的可持续战略拥有团队才能赢天下
给予团队充足的营养
案例：通过公司每周五的读书会。
提升免疫力，防止团队生病
团队的人才梯队建设
团队管理是个技术活，心思用不到位就不会达到想要的效果，真正出力的是团队中
每一个成员，所以要精心的来管理团队，认真的对待每一个成员，通过对团队成员的精
心服务来让大家感受到团队的温暖，感受你的管理的人性化。本系列课程就是让大家明
白，做为一个新生代的管理者，如何才能为做好服务，怎样才能把团队带好。

团队员工管理培训