团队员工管理培训
授课对象
企业中高层管理者、企业骨干人员
课程背景：
职场的新生代成为各个企业管理的难题，新生代真的难管不可控吗？对于新生代员工
的管理，首先就是与其同频，形成属于他们“团队”的统一思想。根据新生代成员的成长
历
管理者智慧培训
授课对象：
企业中高层管理者、企业骨干人员
课程背景：
有很多管理者，对自己的角色认知不清，造成工作事倍公半，效率低下；团队成员一次
次的受打击，分分离开，人员流失严重。通过课程让管理者清楚自己的角色定位，在工
作中，以正确的角色进行正确的管理，对每
新生代的中层管理
一、中层的角色认知
1、是执行者也是管理者
2、要懂得战术，更要了解战略
二、中层执行要点
1、战略执行,每一个流程都要做足100分；
2、流程保障，每一件事
高效管理沟通
一、 沟通的重要性
案例：《珍妮错在了哪里》
1、沟通模型
2、沟通与管理的密切关系
（1）使思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧。
（2）使管理者洞悉真相、排除误解，减少互相猜忌、凝
优秀员工的职业素养
一、任务该如何布置?
案例：《为村里做贡献的小海》
1．定目标：公司是以结果做商业交换的平台，
2．定标准：企业依靠结果生存。
3．定时间：人生是一个一个结果积累的过程。
职业素养的核心培训
一、 职业素养
1、职业素养的三大核心
（1）职业信念
（2）职业知识技能
（3）职业行为习惯
2、员工必备的职业素养
（1）像老板一样专注。
（2）学会迅
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