课程大纲：

逆商与逆商领导力

课程背景：
智商、情商、逆商，
哪个影响成就大小 最最主要的决定困素？
每次遇到问题、挑战、困难、困境、挫折、沮丧、挣扎或阻力，你是怎么应对？
是高逆商反应还是低逆商反应？
是有掌控感还是无助感？
是有担当还是推卸责任？
你会做些什么来限制其负面的影响范围？
你会做些什么来缩短其负面的持续的时间？
你的团队成员每次遇到问题、挑战、困境、挫折、沮丧、挣扎或阻力，你是怎么应对？
是对他们有积极帮助还是消极影响？
怎么启发他们判断形势来增加掌控感？
怎么启发他们勇于担当解决问题？
怎么启发他们做些什么来限制其影响范围？
怎么启发他们做些什么来减少持续的时间？
逆商能反映出你抵御逆境和战胜逆境的能力如何；
通过逆商，能判断出谁会战胜逆境，谁会被压垮；
通过逆商，能看出谁会超常发挥、超越潜能，谁会无能为力；
通过逆商，能看出谁会放弃，谁会获胜。
逆商，才是决定成就大小的 最最重要的决定因素！

课程优势：
本课程的理论和方法是基于众多*学者的重大研究调查以及全球范围内超过500份的研究报告。
不仅借鉴了认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学三大学科研究成果，还包含了各种实践观的科学理论和实际应用。
本课程中应用工具都经过世界类组织中成千上万人多年的实践检验，你将从中了解到他们所面临的挑战以及所获得的成功。

课程对象：全员、管理人员

课程大纲：
课前导入
讨论分享：什么是逆商？
最近两周你碰到哪些不顺心的事？
怎么处理的？
评价自己的逆商高不高？

一、什么是逆商？
1、逆商的定义：三种呈现方式
2、讨论：世界通用的预测成功指标：逆商、智商、情商
3、逆商：攀登者文化
4、放弃者、扎营者、攀登者 与马斯洛需求层次理论
5、放弃者、扎营者、攀登者 工作状态？
6、放弃者、扎营者、攀登者 人际关系？
7、放弃者、扎营者、攀登者 如何应对变化？
8、放弃者、扎营者、攀登者 使用的语言？
9、放弃者、扎营者、攀登者 贡献？
10、放弃者、扎营者、攀登者 抗逆力？
11、讨论：逆境困局？
12、成功之树：

二、我们身处逆境时代
1、逆境的三个层次
2、逆境的累积效应
3、登顶途中的四条危险岔道

三、构成逆商的三大支柱
1、认知心理学
2、健康新论
3、脑科学

四、测测你的逆商强度
五、逆商和攀越逆境的能力
1、逆商的CORE四维度
2、讨论分享：了解你的逆商四维度高低 并采取行动

六、提高自己、他人和组织的逆商
1、提高你的逆商和攀登能力的LEAD工具
2、练习：LEAD工具 应用
3、案例：LEAD工具 行动
4、LEAD工具应用 方法

七、停止灾难化
1、避免灾难化的技巧
2、止念法和LEAD工具
3、练习：止念法

八、提高他人的逆商和攀登能力
1、用LEAD工具引导团队成员 案例应用
2、用LEAD工具引导朋友 案例应用
3、用LEAD工具引导孩子学 案例应用
4、引导他人的本质
5、用LEAD工具引导他人的潜在益处

九、高逆商组织：打造攀登者文化
1、运用逆商的好时机
2、逆商与变革
3、领导者面临的挑战
4、组织的逆商
---挖掘组织的CORE信息
---如何处理这些信息
5、逆商对组织成功所发挥的作用
6、创建高逆商组织过程中的障碍
7、摧毁下属逆商的22种方法
8、提升下属逆商的44种方法

逆商与逆商领导力