课程大纲：

北京宏观经济与企业转型培训

课程背景：
2015年中国企业很难，2016年中国企业更难，2017年中国企业是难上加难，未来3年，中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”，以下危机也许你正在经历，你我应该居危思危。
１．中国制造业衰退，企业大量破产；
２．房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水；
３．沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭；
４．新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额；
５．刘易斯拐点的来临，意味着年轻人挣得钱不足以养活老年人；
６．人民币贬值，M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水；
７．竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技术、人才、市场；
８．重污染重能耗企业清退，首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域；
９．传统企业无休止的投资设备、产房等基础建设，市场萎缩后变现能力极差；
中国经济、市场、企业发展到现阶段，企业早已经走到升级的阶段，互联网与资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源，只有突破固有僵化思维，跳脱产业瓶颈，深谙互联网与资本运作之道，才能立于不败之地，这是个“跨界打劫，颠覆并存的时代”，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战，所有产品和服务只要被互联网与资本操盘，就会被彻底颠覆！
——方向比努力更重要，只要你希望完成企业蜕变，让企业实现快速迭代、转型升级，《宏观经济与企业转型》可以帮助你用最高境界的企业运营之道“互联网+资本+模式+转型+升级”轻松获取资金、技术、人才、市场，实现企业的再次辉煌。

课程收益：
１．掌握中国目前经济形势；
２．发现未来十年产业机会；
３．帮助突破目前发展瓶颈；
４．助力企业转型升级；
５．通过五大模式帮助企业抱团共赢；
６．将产品价值有效传播，降低企业的传播成本；
７．掌握融资模式图及融资成功的方法；
８．知道从哪里拿到国家每年上千亿的财政补贴；
９．通过横向模式的整合，让企业轻资产扩张；
１０．优化企业原有顶层设计与资本战略规划。

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。
授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。

课程内容：
模块一：中国经济形势现状
模块二：未来潜力产业趋势
模块三：企业转型升级方法
模块四：创新商业模式应用

课程大纲
【第一天 上午】
模块一：中国经济形势现状
一、改革开放以来的政策变革
1．淘汰的不是产品，而是场景需求。
2．不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力。
3．国家之间的战争不是武器的战争，而是资本的战争。
案例分享：兰德公司*永远的战略打击世界第二大经济体。
二、为即将崛起的资本时代做好准备
1．没有传统的企业，只有传统的思维。
2．成功的企业不是自由发展的，而是设计出来的。
3．产品思维注重利润，资本思维注重现金流。
案例分享：国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下，实现快速成长的秘诀。

模块二：未来潜力产业趋势
一、自我复权时代
1．未来企业之间的竞争是时间的竞争。
2．细分市场小而美的企业会遍地开花。
3．经典ip会变得越来越稀缺。 
案例分享：网红每天淘宝营业额可以达到300万人民币。
二、围绕人工智能领域的行业会成为下一个风口
1．与其在上一个风口苟延残喘，不如在下一个风口与大家同时起步。
2．羊毛出在猪身上，狗买单会成为常态。 
3．共则生、享则成，共享开放是商业模式的基础。
案例分享：百度在第三轮竞赛会成为领先的赢家。

【第一天 下午】
模块三：企业转型升级方法
一、传统企业转型升级模式
1．消费者+股东模式
2．上下游组合模式
3．傍大款模式 4．免费+跨界模式
案例分享：濒临倒闭的新能源汽车公司通过以上模式起死回生。
二、新兴企业转型升级模式
1．期权模式
2．众筹模式 3．平台模式 4．倒贴模式 
案例分享：一家咖啡厅还没开业，就已经有了几百名固定消费者。

模块四：创新商业模式应用
一、商业模式五大基础法则
1．简单利于传播
2．粗暴利于引流
3．多频形成盈利
4．痛点形成主动
5．刚需形成增量
案例分享：净水器公司通过以上五大法则实现次年利润翻十倍。
二、商业模式的八字真言
1．颠覆
2．人性
3．场景
4．体验
案例分享：罗辑思维如何通过八字真言的运用达到700万用户。

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