课程大纲：

战略成长课程

课程安排:
周五上午(7.08)
参观阿里巴巴达摩院
阿里总部园区

周五下午(7.08)
阿里云全球培训中心数字化专家
历任阿里巴巴副总裁、研究院院长 肖博
数字化战略：全速重构，数智驱动新增长
1新零售商业发现的11大商业要素
2全链路一站式数智化转型五部曲
3与生态伙伴共建面向新商业云智能
4在不同场景中助力企业数字化转型
5进一步提升品牌价值与核心竞争力

周五晚上(7.08)
夜话·阿里大咖面对面
阿里云全球培训中心数字化专家
历任阿里巴巴集团副总裁 研究院院长肖博

周六全天(7.09)
阿里巴巴高级组织发展专家 凌露
数学化组织：从阿里排兵布阵的实践助力组织数字化
数字时代的挑战与机遇并存
组织内部如何依靠玩有的资源给出*阵型来应对不
断变化的挑战，通过借鉴阿里巴巴排兵布阵的定义和
发展，传递阿里巴巴作为数字化原生企业沉淀的工具
和方法论，提供数字化组织和人才盘点的工具。
阿里巴巴的数学化战略与组织入才的关系
数字化战略牵引下的排兵布阵的定义及演变过程
阿里巴巴从战略共识、组织设计、人才盘点的工具
和方法论帮助企业把合适的人放到合适的位置
提升企业的组织能力
如何用数字化的手段实现人才盘点及组织盘点帮
助企业敏捷的开展组织治理、发掘高潜人才

周六晚上(7.09)
高研班交流晚宴

周日 上午 (7.10)
阿里14年老将 天猫新零售专家 嫱儿
数字化落地，如何打摄数字
数字化时代学会打一场数字化战役
不怕起点低，就拍打仗少，会打仗打胜仗
1从“双十“案例看战役管理
2 数字化转型期的战役一号位角色认知
5 数字化战役管理标准动作之一张图 战役制定5个明确：目标、策略举措里程碑、团队
4 数字化战役管理标准动作之颗心战役共识4个制定：业务规则制定 激励机制制定跨团队协作机制战役共识会
5 数字化战役管理标准动作之 场仗战役执行-5个执行战役监控信息沟通与决策战役变更管理、战役验收与集盘战役评价与激励。

周日 下午(7.10)
阿里巴巴智囊团 企业数智创新共创会
阿里巴巴智囊团课前收集企业在数字化转型或是务发展中遇到的痛点和问题根据问题反馈和行业配阿里巴巴行业高级架构专家及产品专家智囊团对典型问题在共创会上进行讨论、案例分享、共创。
按小组学习制提出并孵化有效建议及解决方案，通过学研、练的教学方式，切实解决企业数字化和智能化的痛点问题。

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