课程大纲：
组织战略目标课程
说在前面
1、2022已过半，年初制定的战略目标是否完成一半？
2、商业环境发生剧烈变化，策略和打法该如何调整？
3、业务越做越复杂，如何能稳住船头不跑偏？
4、如何找到杠杆解，实现下半年业绩翻倍增长？
5、方法不对，销售再拼也拿不到高业绩。
来学习【业绩增长实战工作坊】
2天1夜全程高能
11个探索业绩增长的模型工具
2次沙盘演练，N次现场练习
1个"硬仗打出来"的实战导师
导师介绍
高竞
亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年投身数字时代的转型浪潮，追随CEO制定阿里金融战略从金融创新业务到天猫业务群规则
从运营到管理、从战略到执行
课程大纲：
一、《CEO制定战略的逻辑》
1、客户价值公式
2、战略核心六问
3、想要能摸型、MVO模型
4、商业模式画布
5、战略三层次、三要素
6、组织作战图
二、《理解业务的视角》
1、2022十大战略变量(宏观经济分析)
2、行业与竞品分析(中观行业分析)
3、向内看：企业资源分析(企业微观分析)
4、对焦；上下对焦、左右对齐
三、《如何找到完成业绩的策略》
1、三种解业务题的方式
2、三战理论
3、拆解工具：战略屋
4、目标设定的法则
四、《通过复盘优化增长方案》
1、复盘的底层逻辑
2、复盘的方法论：
鱼骨图、5why、根因分析
组织战略目标课程
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