课程大纲：

做好定位布局

【课程背景】
在商业战场中，定位就是定方向，定位就是抢占客户心智，谁能做好定位和战略布局，配合战略实施及业绩考核，谁就能所向披靡。在全民争夺流量的时代，做好战略定位布局并完成业绩，那你将会由“野蛮增长”到“气势磅礴”。樊登读书会一样，正是因为做好战略布局，而因此名满天下赚的盆满钵满。假如你正处于观望或者想要发展自己的IP时，苦于找不到方法时，这个定位布局的“尚方宝剑”你必须要拿到。
现在，可能您也正遇到这几大问题：
1、看不到前景，不懂抖音如何做自己的战略布局
2、缺乏前瞻性，搞不清抖音的市场有多大；
3、缺乏方向性，不知如何定位，定位又没方法
4、缺乏时间性，不知道多久能做好账号；
5、缺乏系统性，不知道战略布局的打造方法；
6、缺乏执行力，没有考核业绩办法及标准

【课程收益】
1、掌握定位一大核心模型十二大定位方法
2、明确对手做好的原因、做出差异化对手定位
3、设计独一无二的定位设计工具
4、熟练掌握封面设计的六大要素
5、明确适合企业的五大IP矩阵术
6、挑出适合企业变现的数种变现方式
7、领悟自己内容矩阵布局的规律
8、掌握人员布局的考核标准
9、理解并熟练利用矩阵打法，设计自己的矩阵营销方式
10、制定属于自己公司的变现模式及业绩考核标准。

【课程对象】
公司总裁、副总裁、公司总经理、总裁助理、新媒体总裁、运营总监等

【课程大纲】
一、前言：目前您遇到的七大情形？
－您可能目前遇到的七大情形
互动：我们是否也遇到这几种情形？

二、做好定位的四大原因？
－这四个原因让您做好定位
互动：您认为除这以外还有什么原因？

三、做好定位的几大技巧和方法
1、竞争对手的定位给我们什么思考？
－竞争对手的案例
－案例分析
工具：实操工具查找 竞争对手
互动：如何找到并战胜你的竞争对手
2、定位的原创模型
－定位的模型
3、定位的技巧
－定位的十二大方法
案例：洪叶羊绒、汪仔饭
工具：定位工具对照表
互动：现场给自己企业定位
找出与竞争对手的差异性？

四、战略布局四大金刚及考核标准
1、属于自己的矩阵布局
－樊登读书会的强IP理论及矩阵
－强IP的定义
－什么是强IP矩阵
－强IP矩阵打造方法（四大步骤、四大阵营、自己的IP矩阵设计
－矩阵考核标准
案例：线下经历的强IP打造案例及矩阵、强IP模型（授课老师亲历）
工具：IP调查表
互动：教大家现场查看矩阵
2、不同于别人的人员布局
－需要匹配的人员：
－竞争对手案例查询
－人员业绩如何考核
案例：某品牌辅导时的案例
工具：业绩考核表
互动：自己的人员如何布局
3、独一无二的内容布局
－自己的页面布局
－主题布局六大规律
－内容考核标准
案例：创达母婴及果果家的布局案例（授课老师亲历）
工具：内容布局考核表
互动：讨论自己的内容布局
4、自我定制式的业绩布局
－月计划如何规划：
－半年计划实施细则
－自己的变现模式设计
－业绩考核标准
案例：创达母婴、
工具：业绩考核表
互动：实战现场制定自己的业绩考核

五、总结：互动交流课程结束

做好定位布局