课程大纲：

打造团队方法课程

课程背景：
企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套制度，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。

课程目标:
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本
3、 掌握构建超强经营人力的优良机制
4、 掌握人才经营的一个核心和两大环境

课程特点:
激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；
通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。

课程大纲：
一、企业的核心竞争力与人力资本
1.不同时期企业的竞争焦点
2.人力资本与企业核心竞争力的关系
3.人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1.个人能力>企业核心能力>市场竞争能力
2.关于市场竞争力的一些基本问题
3.企业核心竞争力的一些基本问题
4.模型解析

三、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效经营人的三大环境：自然、文化与机制

四、老板经营一个核心和两大环境
1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2.第一环境构建文化环境
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
3.第二环境构建机制环境
激励性的晋升机制
激励性薪酬机制破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法

五、领导打造执行团队
1.领导者基本职责
2.执行任务的基本要求
3.衡量执行的7把尺
4.执行制度的“三必一平等“
5.执行得靠领导给力
6.领导如何管流程
事前如何谋准备：计划准备、物质准备、组织准备、法规准备、能力准备、经验准备、思想准备
事中如何谋控制：“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”
事终如何谋结果：“消化、问责、总结、归零”
7.领导如何抓关键
抓人才
抓制度
抓文化

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