课程大纲：
高绩效团队管理与执行力
【课程简介】
在快速变迁的时代背景下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
既有团队协作和执行力提升的培训课程存在的误区：
1、 课程内容偏重理论，实战体验不足；
2、 课程以普适性内容为主，对于个体差异性团队价值不明显；
3、 课程内容创新性不足，激发学员积极性力度较弱；
4、 讲授式为主的教学方式，不易激发学员思考与转化。
本课程通过*培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合*领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“*教练模型”系统，加入兰西奥尼先生关于组织健康的发展理论，研发而成的版权沙盘模拟课程。以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
【课程背景】
变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越且*的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。
管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？
管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？
天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？
管理者忙到飞起，而下属却怡然自得？
管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？
企业效率低已成顽疾，破局困难重重？
员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？
你和团队总是隔着一座山？
优秀的领导者都拥有*的领导魅力，这种领导力可以复制么？
领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
【课程收益】
1、 认知领导力和团队执行力提升的重要性；
2、 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
3、 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；
4、 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
5、 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
6、 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
7、 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
8、 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程大纲】
一、导入与共识
1、 核心团队领导力的要素与表现
2、 领导力的核心行为
3、 领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效
4、 被激发效能的成功团队两大要素（FTD）
聪明：战略，营销，财务，技术
健康：更少的办公室政治、最少的混乱、高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
5、 领导者与被领导者之间的关系
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1、 沙盘规则和操作流程讲解
2、 结果点评，知识点讲解
3、 什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍
三、沙盘推演第二阶段：意识期
1、 结果点评，知识点讲解
2、 提高执行力，克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
信任是团队协作与执行力的基础
团队中信任的脆弱性
信任建立虽难但过程可加速
信任是时间与刻意练习的结果
3、 如何进行信任练习（小组活动）
建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1、盘面点评，知识点讲解：
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
良性冲突是组织效能的源动力
冲突不可避免心理障碍需突破
冲突（争议）的流程的清楚明了是关键
团队建设性突破不会被个人冲突而影响
3、掌控冲突的小组练习：（课后训练）
制定你的冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1、盘面点评，知识点讲解
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
团队决策任务清单明确
团队任务共识达成与明确
团队任务共识执行方案确立
团队沟通协作任务明晰
3、设定首要目标练习
找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1、盘面点评，知识点讲解
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
健康团队中责任要求的等同性
团队责任机制推动团队效能
领导者当责与团队责任文化塑造
3、团队有效性练习：
基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1、盘面点评，知识点讲解
2、提高执行力，克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
卓越团队核心实现预设结果
团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应
团队结果共识公开化、团队结果可视化
3、建立团队计分板练习:（提供相应模板课后训练）
让团队成绩可视化
八、 总结与复盘
1、领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）和组织效能间的关系
2、六种领导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队
3、克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发
4、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
5、优胜团队表彰
高绩效团队管理与执行力
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