课程大纲：

员工积极工作课程

课程背景：
如果员工最缺少激情，则企业必然缺少利润。激情是个人和团队的活力源泉。激情是提高工作的驱动力、激情是企业发展的加速器。
在所有的伟大成就中，激情是*有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到最好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。
但是，我们企业应该如何培养员工激情，或者焕发员工激情呢？“激情创造财富”体现的是一种积极进取的精神,一种乐观自信的态度,一种负责任的行动,是一种对工作的爱。
本课程分两个部分，第一部分，企业如何培养激情员工，第二部分，员工如何焕发激情。

培训对象：
任何组织的领导，中高层管理者，党政工团、人力资源、政治思想工作专职人员。
企业的全体基层员工

课程特色：
理论结合实际，观点新颖、体系完备、实用性强；
全面介绍激情提升的新理念、新策略、新方法、新经验。
本课程以激情为核心，内容涵盖了组织文化建设、团队建设、组织建设、分配激励、培训发展、沟通协调、领导魅力修炼等，内容丰富。

课程目的:
帮助企业高中层清楚认识员工激情与企业创富之间的关系；
培养激情员工在公司管理机制上的实践方法；
员工个人激情工作与个人成长的关系；
激情是个人的思维态度与价值取向。

学员收获:
正确认识员工激情的作用
掌握培养激情员工的策略与方法
带员工进入积极思维状态
愉快的工作积极地思考

课程内容：
开场语激情是企业的活力之源
第一部分员工动机、士气和绩效
第一节员工想要什么远大宏图
责任全在年轻人
人们实际上是如何谈论工作的
三因素
证据
个体差异
第二节员工激情与经营成功
建立联系
用你自己的话告诉我们
几家领先的组织
激情与经营绩效
建立员工绩效模式

第二部分激情的员工队伍：公平激励
第三节工作稳定性
公正和工作稳定性
*政策和实践
第四节薪酬
员工眼中的金钱
雇主眼中的金钱
薪酬水平
绩效报酬
有效薪酬战略
第五节尊重
尊重之心
物质工作环境
工作自主权
受限制的沟通

第三部分激情的员工队伍：成就激励
第六节组织的目的和原则
公司自豪感的基本要素
公司伦理和经营结果
对待员工的伦理
进行实践：将语言变为行动
第七节工作实现
官僚作风：总不消失的罪恶
有效的管理风格
管理层次
自我管理团队益处
第八节工作挑战
这不合常规
如果有选择
推拉力
第九节反馈、常识和奖励
员工得到了他们所需的反馈吗
指导：认知和反馈
给与指导的捷径
评价、赏识和奖励
内部晋升
处理令人不满意的绩效
反馈确定优先次序

第四部分激情的员工队伍：同事情谊激励
第十节团队合作
回顾过去
我们现在做得更好么
边工作边交际
非合作型员工的负面影响
好争吵的工作团队是一种阻力
建立合作伙伴关系
有效合作讨论会的准备程序
设立讨论会的基本原则
一个典型的讨论会议程
行动实例：信息技术及其用户

第五部分大集合：整体组织文化和如何改变它
第十一节合作关系型组织
合作关系及其他选择
应用于其他相关者
第十二节将合作关系理论变为合作关系实践
从高层开始
行动过程

第六部分做一个富有激情的员工
第十三讲培育工作的激情
认清工作的意义和价值
认识激情的四个误区
阻碍激情的五大因素
培育工作激情的6种方法
思考讨论
第十四讲拿出你的激情
每个人都富有激情
体味工作带来的美
拿出你的激情
用激情激荡人生，引领人生
附录激情格言

员工积极工作课程