课程大纲：

中层干部能力的培训

国内中小民营企业现状
随着整体社会的发展，以及内外部环境的变化，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。
公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？
问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。

课程设置
【教学模式】互动式教学，讲系统、讲方法、讲工具、讲案例，现场互动讨论、分组PK，团队成员一起参与，结合企业实际亲身实操，最终课程结束即形成一套适合中小企业销售团队做好营销工作的系统方法。
【培训对象】企业销售团队及相关岗位人员

课程特色
1、超高性价比：实操、实效为第一原则
2、小而精：每班原则上最多不超过30家企业，每家企业3-5人，不要假大空，只要专精深
3、现场落地：课程现场梳理，教方法、教工具，现场学会、结合企业实际问题现场分析，回到企业即应用

课程方式
1、不唱歌、不跳舞，拒绝一切形式上的作秀
2、不住豪华酒店，不吃豪华大餐，课程地点在客户公司的会议室或培训室，吃食堂餐或工作餐
3、要享受，请免进；要学习，大欢迎
4、现场PK，学习成绩第一名企业获得者，学习费用全额现场返还
5、现场学会、结合企业实际问题现场分析，回到企业即应用

课程目录
一中层的困惑
二中层的三个不一样
1、老板想的跟你不一样
2、手下想的跟你不一样
3、客户想的跟你不一样
三中层的角色定位与错位
1、中层的角色定位
2、中层的常见错位
四如何成为一名优秀的中层
1、三项要领
2、*

中层干部能力的培训