课程大纲：

团队融合管理培训

课程前言：
孙子兵法讲到：“知己知彼，方能百战不殆”，对银行业管理者而言，如何快速准确的了解自己的天赋特质、提升自己的领导魅力？如何快速准确的了解团队成员的个性特质，提升他们的能力并有效激发其潜能？这些都成为了银行各级管理者必须要突破的瓶颈。
面对这些问题，做为优秀管理者的您，除了凭借自身的专业技能和管理经验以外，是否希望有一种专业、科学、快速的管理模式和方法，为您节省时间和资源，快速提升管理效率呢？
团队建设课程，被众多银行使用证明能有效的增强团队综合竞争力。多年来帮助全国数万银行业从业人士成功定位个人职业发展，激活组织与团队潜能，众多不同类型的银行及金融机构因此受益。

课程收获：
1.透过专业平台快速、有效的分析您自身的管理天赋特质和领导力，掌握自我的核心竞争优势，改善领导管理模式，提升管理绩效和领导魅力
2.有效地掌握下属员工的个性特质和优劣势，运用针对性的做法调整员工管理模式，有效激励下属，提升员工绩效，做到真正的知人善任
3.快速、有效的掌握您的人力资源，使您轻松的打造出高绩效的团队
4.快速、有效改善管理现况，导入快速、有效的专业管理模式和方法，让企业建立最优的科学方式协助人治的团队管理模式

课程对象：
商业银行中高管、分支行长，各条线部门主管、网点负责人等

课程提纲：
一、天赋领导力特质解码天赋优势
1.开启你的核心天赋特质
2.各特质说明与组合分析
3.决策思维模式及其警示点分析
4.提升对环境变化的敏感度
5.能量风格TSA在工作中的有效应用
6.能量水平对事业的影响

二、如何开发团队天赋领导力
1.如何根据自己的天赋特质规划自己的职业方向
2.认知天赋特质中的警示点
3.如何修炼和完善自己的个性
4.如何不断激发自己人生的动力

三、高绩效的工作状态管理及辅导
1.工作思路及工作状态检查
2.工作压力来源的判断及分析
3.压力以及能量耗损管理
4.工作士气分析及有效激励
5.工作中的绩效提升计划
6.案例演练及考试

四、天赋领导力打造高绩效的团队
1.团队角色设计
-个性特质分析：不同个性特质适合从事的工作
-不同个性特质对团队的贡献
-建立人才管理标准化
-团队组合，重在互补！重在平衡
-如何进行团队专业的分工
2.如何提升团队决策
3.通过塑造共同的愿景、提升团队的凝聚力
4.建立团队的向心力，运用共同协作方式达成目标
5.增进团队成员了解，促进团队融合

五、建立高效的团队互动模式
1.了解不同特质人员的沟通模式
2.学习因人而已的有效沟通技巧
3.消除特质差异带来的沟通障碍
4.团队冲突及处理
5.根据个人天赋优势的高效授权及有效激励

团队融合管理培训