课程大纲：

培训管理建设课程

课程对象
企业培训管理者企业业务负责人企业内部培训师

课程目的
训练培训管理者们的系统思维能力/需求分析能力/呈现培训价值能力

课程背景
人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”
由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。
但是，国内知名的培训类媒体《培训杂志》于2012年的一项调查显示，目前国内的企业培训经常被处于边缘化，其主要原因，一方面是培训工作没有紧贴战略和业务，另一方面也反映出培训工作者自身专业水平的局限。
基于此,为了切实帮助企业培训工作者解决问题，提升能力，进而提升工作业绩,该课程调研访谈了全国百余家大中型企业培训管理者，行业涉及制造业.能源业.石油行业.电力行业.金融行业等国有重点投入行业，获得了有实效性的百份培训管理者调研问卷，也获得了培训工作者的一系列重点和难点问题，排名前八的问题如下：
这一系列问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题，也是大多数培训工作者急需解决的问题，为了切实帮助国企更好的解决这一系列问题，我们*研发了此课程。
企业年年在做培训，对培训也非常重视，但是长期的投入，却看不到应有的效果，原因在哪里？
如何进行合理的培训投入？
怎样建立适合本企业的培训体系？
培训部门费心费力，怎么业务部门热情度不高？参与也不积极呢？
如何向老总汇报培训效果和培训结果？
怎么做有效的培训效果评估？
企业培训的重点项目如何规划？
人力资源部在培训中如何更好的发挥指导作用？

培训大纲
第一部分：培训问题篇近二百份问卷引发的思考
1、当前企业培训工作的现状
2、为什么要做这次大规模调研
3、近二百份培训工作者调研问卷
4、八个培训工作者典型问题
5、企业培训工作者调研的反思
6、其它问题提炼与汇总

第二部分：培训原因篇培训工作边缘化的原因思考
1、观念更新对培训的影响
2、道德风险对培训的影响
3、绩效考核对培训的影响
4、高层重视对培训的影响
5、有效沟通对培训的影响
6、企业文化对培训的影响
7、专业化程度对培训的影响
8、个人影响力对培训的影响

第三部分：培训重点篇壹从培训管理到绩效改进
1、以终为始的方法论
2、I*-China四项基本原则
3、如何获得业务部门的支持
4、以绩效为导向设计培训项目
5、界定企业的重点培训项目
6、策划企业重点培训项目
7、合理获得重点项目所需资源
8、绩效改进顾问的标准

第四部分：培训重点篇贰企业内训师队伍及课程体系的建设
1、指导内训师课程三维度
2、内训讲师的选拔标准
3、企业培训课程体系的建设
4、二年三阶段培训成长计划
5、内训课程开发辅导四步骤
6、企业内训师评级定级
7、内训师升降级与考核
8、内训师队伍建设四套餐

第五部分：培训难点篇培训效果的评估及培训落地转化
1、培训评估存在的误区
2、培训评估三阶段
3、培训评估三层级
4、培训评估四级别
5、培训效果评估五指标
6、培训效果评估后续三部曲
7、培训效果转化三原则
8、增进行为转化二十种方式
9、培训评估报告的撰写
10、重点培训项目重点评估

第六部分：培训发展篇培训年终总结与下年度培训计划制订
1、年终企业培训现状盘点
2、培训需求分析与确认
3、年度培训计划的结构
4、制定企业培训计划过程和技巧
5、年度培训计划写作要点
6、企业培训计划与预算方案范例
7、企业年度培训计划推介
8、培训经验分享与误区避免
9、ASTD培训工作者模型
10、培训管理经典书籍推荐

第七部分：培训资料篇培训工作者实用参考资料
部分但不限于课后赠送工具
1、培训工作者推荐书籍名单
2、培训导师幻灯片
3、1088页最全PPT图表合集
4、企业培训师队伍建设项目建议书
5、增进行为转化二十方法
6、导师入围首届好讲师30强课程PPT
7、企业大学构建白皮书
8、企业大学构建思路PPT

培训管理建设课程