课程大纲：

创新团队管理课程

前言：
我们见过齐心协力的蚁群， 见过长途穿越的雁群，也见过合力捕猎的狼群。优秀团队都应该具备这些特征：信任、责任、担当，协作，服从，默契，牺牲，关怀，执着。
我们曾经也有过激情燃烧的岁月，我们曾经也取得过成功，可是随着年龄的增大，随着社会阅历的增多，我们反而慢慢的失去了我们原有的锐气。我们变的固执，我们变的怀疑，我们变的墨守成规，变的不愿意再去接受新的事物，变的不愿意接受新的思路。在这个时间，我们需要再一次打开天空，需要打开自己的心胸，我们需要创新的思维，我们需要更有责任心，我们需要有更多的担当精神。

训练目的：
打造高管领导力和创新力，再塑雄狮之风。
通过训练重新激发团队的向心力，责任心和担当精神。提高整个团队的战斗力。

培训形式：
体验式培训。
体验式拓展培训是让学员通过参与精心设计的活动项目和情景模拟，得到有目的性的体验，然后在培训师组织下，通过小组讨论或个人分享等形式，最终实现培训目标的一种培训形式。“精心设计的活动项目和情景模拟的意思是指：每一个活动项目是从客户的需求出发设计项目、制定培训主题，使每个项目模拟参训学员的实际工作或生活情景，使不同的培训学员和团队得到不同的有定向的培训体验，这个过程是量身定做的以“学员为中心”的。这里的“以学员为中心”非常重要，年龄、身体状况、工作背景、群体特点、培训目标等决定我们在制造体验的过程中可能采取的不同方法，得以制造出来源于学员自身的切合培训主题的感觉体验。

课程涉及理论模块：
培养创新精神
这个世界上*不变的就是变化。创新精神是高绩效团队的一个特点。只要思想不滑坡，方法永比问题多。
高效的利用有限的资源
资源永远是有限的，不要把资源不足作为一个业绩无法成长的理由甚至是借口。我们需要的是建立系统性的思考，高效的利用有限的资源，迅速的突破并取得成功。
锐意进取和担当精神
一个经历过长时间低迷状态的团队最需要的是锐意进取的精神，勇于挑战目标，勇于挑战极限。并且在整个工作的过程中敢于负责，敢于担当。
沟通与工作绩效
沟通是指信息的交换和意义的传达，也是人与人之间传达思想观念、表达感情的过程。沟通在组织、群体中发挥四种主要功能：控制、激励、情绪表达与信息。
团队合作意识
只有团队的合作才可能实现整体的目标，只有团队整体目标的实现，个人的目标才可能得到真正的实现。
课程设计特点：
秉承体验式学习的优势，追求效果的持久性；
重视学员的参与及互动，实现培训的趣味性；
坚持知识与行动的结合，强调学习的实用性。
课程内容设计体现个性化，增强课程的针对性。
团队训练课程设定：
【破冰起航】
项目介绍：
通过组队，了解团队和团体的分别，形成有竞争意识的合作。重新认知你的团队，认知你的战友
项目意义：
确立团队培训目的
打破团队成员之间的隔阂
加强相互了解和信任
形成团队成员的基本价值观和共同愿景
【齐 眉 棍】
项目特点：团队协作型。
分享：
除了有思想上的统一，还需要行动上的统一。
同步的思想和同步的节奏
你的工作和别人是同步的么？
培训目标：
活动进行前必须有领导核心，活动策划，实施步骤；
培养敏锐的观察能力和信息资源共享的能力；
体会沟通与合作的重要性。
创新的意识
【八仙过海】
项目特点：
团队协作型。
分享要点：
只有找不到方法，没有解决不了的问题
团队的协作，总有人是要牺牲部分的个人利益的。
统一的目标，我们还需要统一的节奏。
【坦克大决战】
项目特点：团队协作型。
目标：
形成团队的智慧和解决方案
懂得如何合理的利用资源
分享要点：
资源永远是有限的！
你是在想方法还是在找借口？
你在挑战你自己的方法还是挑战自己的目标？
目标是不可以挑战的！
【飞渡赤水河】
项目特点：
团队协作型。
项目任务简述：
10个人 11块桥板，如何通过赤水河？
分享要点：
创新的思维还必须是要严谨的思维。
很多工作看似不可能，只是我们愿不愿意去做的问题
找到了方法很重要，但是团队的默契和协同作战更为重要
锐意突破的精神，你是满足于目前的成就还是要进一步的挑战自己？
【地雷阵 】
项目特点：
团队协作型
分享要点：
领导力
沟通的要素
沟通的误区
【太空脱险 】
项目特点：
团队协作型 启发思维。强调执行力的问题
项目任务简述：
宇航员执行任务时，飞船因受到袭击引起爆炸，爆炸前全体组员需要通过一个逃生门，逃到逃生舱去。要求所有人员手拉手从逃生舱中穿过，因失重原因，全部组员不得分开
分享要点：
只要你愿意动脑子，你就一定可以想到办法解决问题
有了方法并不是最关键的，还要有执行
执行过程中产生问题的原因是什么？
有了方法有了执行还不够，还要有速度！
【展翅高飞】----难度系数会比较高？是否考虑挑战这个项目需要进一步沟通。
项目特点：高度的团队协作项目
培训目标：
不但要形成团队的合作，更重要的团队之间的默契
分享：
团队的力量才是持久的力量
只有高度的融合和默契，才能达到目标
团队的荣辱和个人的荣辱
你以你的团队为荣么？
你愿意为这个团队做什么？

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